大同煤礦水泥廠上半年銷售收人增長百萬元
2004-07-30 00:00
大同煤礦集團(tuán)公司水泥廠抓管理、創(chuàng)效益，今年l-6月份該廠生產(chǎn)的水泥、預(yù)制品、速凝劑3項(xiàng)產(chǎn)品的產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。全廠實(shí)現(xiàn)銷售收入2427萬元，同比增長1百萬元。
今年年初以來，該廠繼續(xù)推進(jìn)“四上”舉措，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠保障。他們一抓產(chǎn)量上規(guī)模。精心組織生產(chǎn)，科學(xué)管理安排檢修次序，縮短檢修時間；依據(jù)每月生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行球級配，嚴(yán)格按照工藝補(bǔ)球洗球，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二抓質(zhì)量上等級。該廠堅持原材料先檢驗(yàn)后進(jìn)廠，杜絕不合格原材料進(jìn)入到生產(chǎn)過程中；進(jìn)一步完善質(zhì)量考核體系，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝過程中的質(zhì)量控制，推進(jìn)立窯淺暗火和深暗火的操作工藝，保證了熟料強(qiáng)度。三抓管理上水平。該廠嚴(yán)格強(qiáng)化現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全了安全管理考核機(jī)制，加強(qiáng)成本管理，僅上半年材料費(fèi)用同比節(jié)支76萬元。四抓效益上臺階。該廠在內(nèi)部經(jīng)營考核方面，堅持“三個中心”管理，開展利廢、雙增雙節(jié)活動；強(qiáng)化量、價、款一體化承包辦法，通過靈活的銷售策略，促使產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)100％。
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