山水集團青島分公司抓住利潤重落實
2005-03-27 00:00
山水集團2005年度工作會議以后，青島水泥分公司召開中層以上干部會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_會議精神，各部門工段認(rèn)真進行了學(xué)習(xí)討論。公司對2005年指標(biāo)又進一步分解測算，落實到工段部門。公司主要領(lǐng)導(dǎo)給工段部門負責(zé)人逐個談話。摸清情況，理清思路，制定措施，確立指標(biāo)，緊緊抓住利潤這個關(guān)鍵，層層落實。
2005年青島水泥分公司確定了“實現(xiàn)一個目標(biāo)，完成兩項任務(wù)，強化三個職能（銷售服務(wù)，審計監(jiān)督，考核控制）的目標(biāo)。并確定了“30字”的實施方針，即：“供應(yīng)保上限，銷售保底限，增產(chǎn)降消耗，成本控在前，財務(wù)抓預(yù)算，收入利潤聯(lián)”。
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