四川雙馬四項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施度過“2004困難年”
一是市場(chǎng)需求不足、競(jìng)爭(zhēng)激烈，且產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷。2004年，“供大于求”仍是四川水泥市場(chǎng)的總體特征。同時(shí)，四川重點(diǎn)基建投資“重心南移”，在公司的市場(chǎng)半徑內(nèi)，缺乏大型重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目支持，致使公司產(chǎn)品在全年大部分時(shí)間內(nèi)價(jià)格低迷，直接影響公司銷售收入。
二是電力緊缺且價(jià)格上漲。2004年，電力供應(yīng)更加緊張，其中枯水期的限電情況尤為嚴(yán)重，致使公司主機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)率同比大幅下降，生產(chǎn)組織始終處于困難局面。全年，因限電影響公司水泥產(chǎn)能發(fā)揮近30萬噸。
三是煤炭資源短缺，價(jià)格上漲。全年，公司煤炭儲(chǔ)備始終處于低位，數(shù)量難以保證均衡生產(chǎn)，給正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大困難。
四是交通運(yùn)輸因素。2004年，由于國家宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模快速增長，造成鐵路運(yùn)輸十分緊張；加之，隨5月1日《道交法》的實(shí)施，公路限超限載，公路運(yùn)輸壓力向鐵路轉(zhuǎn)移，使鐵路運(yùn)輸更加緊張?？傊?，由于交通因素，公司進(jìn)出廠物資運(yùn)輸困難，在很長一段時(shí)間內(nèi)造成公司產(chǎn)、供、銷矛盾異常突出，而且公司運(yùn)輸成本大幅增加。
五是受國家宏觀調(diào)控政策的影響。銀行緊縮銀根，嚴(yán)格對(duì)水泥行業(yè)的信貸政策，提高了公司貸款條件和貸款利率，使公司融資渠道受限，內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)困難，且財(cái)務(wù)費(fèi)用增加。
六是大宗原材料漲價(jià)幅度較大。2004年，公司大宗原材料價(jià)格普遍上揚(yáng)，造成公司成本增加。
而面對(duì)這些困難，公司積極采取了各種應(yīng)對(duì)措施，充分調(diào)動(dòng)一切有利因素，力求將公司虧損控制在最低限度。全年，公司主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：
一是以人為本，抓好干部、職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)職工堅(jiān)定信心，振奮精神。充分調(diào)動(dòng)人的積極性，穩(wěn)定公司生產(chǎn)經(jīng)營。
二是精心組織生產(chǎn)，克服原燃材料價(jià)格上漲等負(fù)面影響，公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心調(diào)度，合理組織生產(chǎn)，盡最大可能地緩解煤、電、運(yùn)的壓力，維護(hù)好公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。另外，及時(shí)組織生產(chǎn)出中熱水泥，滿足了市場(chǎng)新的需要。
三是努力開拓市場(chǎng)。面對(duì)四川水泥行業(yè)日益惡化的外部經(jīng)營環(huán)境，公司千方百計(jì)抓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售，充分利用與鐵路系統(tǒng)的良好關(guān)系，在鞏固成綿主市場(chǎng)，附近周邊縣域及其農(nóng)村市場(chǎng)的同時(shí)，努力開拓新市場(chǎng)。
四是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)招投標(biāo)管理，努力降低生產(chǎn)成本，盡力化解資源價(jià)格上揚(yáng)帶來的成本增加。
最終，2004年水泥實(shí)現(xiàn)銷售收入41,168.96萬元，占主營業(yè)務(wù)收入的比例為90.35％。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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