元豐建設(shè)總經(jīng)理趙軍熹（右二）、中國水泥網(wǎng)行業(yè)總監(jiān)陳勇軍（左二）、元豐建設(shè)工藝室主任張義昆（左一）、中國水泥網(wǎng)客戶經(jīng)理何學(xué)露（右一）合影

　　有著“江北水城”之稱的山東聊城，居山東西部，位于華東、華北、華中三大行政區(qū)交界處。代表中國商業(yè)文明的京杭大運(yùn)河和代表農(nóng)業(yè)文明的黃河在此交匯，促使了聊城商業(yè)與農(nóng)業(yè)的雙發(fā)展，勤勞的聊城人通過不斷的努力，已經(jīng)將聊城打造成了全國聞名的鋼板庫之鄉(xiāng)。近日，中國水泥網(wǎng)行業(yè)總監(jiān)陳勇軍一行走進(jìn)聊城，拜訪了近年來迅速崛起的山東元豐建設(shè)有限公司（以下簡稱：元豐建設(shè)），就公司發(fā)展與總經(jīng)理趙軍熹深入交談。

　　元豐建設(shè)是一家擁有大型鋼板庫專利技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，集設(shè)計(jì)、施工為一體的開發(fā)推廣專業(yè)公司。匯聚了一大批從事鋼板庫行業(yè)，擁有項(xiàng)目咨詢、土建、工藝、鋼結(jié)構(gòu)、電氣等專業(yè)化能力的專業(yè)人才。公司擁有22個(gè)土建工程項(xiàng)目部，19個(gè)鋼構(gòu)工程項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目遍布全國。

　　元豐建設(shè)曾經(jīng)從事鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)，擁有一批專業(yè)人才，積累了較為豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。隨著對客戶需求的逐漸了解，趙軍熹敏銳的感覺到鋼板庫市場的巨大潛力，隨即進(jìn)軍鋼板庫行業(yè)，短短一年時(shí)間，營業(yè)額達(dá)到5000多萬元，成為了行業(yè)中一匹黑馬，發(fā)展速度讓整個(gè)行業(yè)側(cè)目。對于企業(yè)的快速發(fā)展，趙軍熹一直強(qiáng)調(diào)的是做強(qiáng)不做大，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)與水泥企業(yè)的合作，加強(qiáng)對技術(shù)研發(fā)的力度。當(dāng)了四年兵的趙軍熹，無論對公司的發(fā)展還是對工程的管理都有著軍事化的要求，對于產(chǎn)品的質(zhì)量，趙軍熹拿出了當(dāng)兵時(shí)的氣勢：“一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量！嚴(yán)格按照要求施工！”在元豐建設(shè)，一旦涉及到工程建設(shè)問題，一切都是工程師說了算，工程師擁有理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，往往比管理者更有發(fā)言權(quán)，趙軍熹深知這一點(diǎn)，在工程建設(shè)上從來不對工程師進(jìn)行干預(yù)，對此他笑稱，工程建設(shè)上，他這個(gè)總經(jīng)理說話還沒有工程師管用。

　　元豐建設(shè)在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，技術(shù)上也在積極研發(fā)，針對水泥庫排空需要人工清庫的情況，獨(dú)立研究設(shè)計(jì)在筒倉外壁增加鋸齒形助吹，物料呈錐形流動的難題得到解決，出料方式為平面流態(tài)，同樣的庫容積，在一定的情況下，平面流態(tài)可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量流，避免了結(jié)橋效應(yīng)和鼠穴效應(yīng)，節(jié)省能耗，出庫率穩(wěn)定保持90%以上。除此之外，元豐建設(shè)還在積極進(jìn)行新技術(shù)研發(fā)與優(yōu)化，與同濟(jì)大學(xué)、山東建筑大學(xué)、山東大學(xué)等大學(xué)的專家、教授合作，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用，開展了理論計(jì)算和研究，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化改進(jìn)，解決了大家普遍關(guān)心的鋼板庫的安全可靠性、出庫卸空率、均化指數(shù)、能耗指標(biāo)、庫內(nèi)卸料設(shè)備的更換維修等核心問題。正是憑借著過硬的技術(shù)與嚴(yán)格的施工要求，讓元豐建設(shè)在眾多鋼板庫企業(yè)中脫穎而出，與金隅集團(tuán)、北方水泥等大型水泥集團(tuán)建立了良好合作關(guān)系。

　　趙軍熹一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展與行業(yè)的進(jìn)步是相輔相成的，他對行業(yè)目前小企業(yè)較多、企業(yè)間自律性不夠高、惡性競爭時(shí)有發(fā)生的情況較為憂慮，他表示，這樣的無序競爭對于整個(gè)行業(yè)來說相當(dāng)不利，小企業(yè)往往通過低價(jià)贏得客戶而不注重質(zhì)量，影響整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展。對此，趙軍熹建議：第一，鋼板庫企業(yè)要與水泥大企業(yè)大集團(tuán)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；第二，鋼板庫行業(yè)要盡快成立協(xié)會，制定行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提高門檻；第三，政府應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管力度；第四，鋼板庫企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)于律己，堅(jiān)決抵制惡性競爭，推進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。

　　趙軍熹是這樣說的，元豐建設(shè)也是這樣做的。從公司成立初期到現(xiàn)在的高速發(fā)展期，元豐建設(shè)始終保持穩(wěn)扎穩(wěn)打的風(fēng)格，一絲不茍的完成自己所承建的各項(xiàng)工程。在嚴(yán)格的自我要求中，企業(yè)聲譽(yù)也在不斷的提升，受到眾多客戶的信賴，在鋼板庫行業(yè)有口皆碑，相信不久的將來，在元豐建設(shè)這樣以身作則的企業(yè)推動下，鋼板庫行業(yè)一定會逐漸規(guī)范起來。