寧夏建材實(shí)施窯運(yùn)轉(zhuǎn)率單項(xiàng)指標(biāo)考核
一季度，寧夏建材所屬三個(gè)企業(yè)中寧公司、青銅峽公司、銀川公司分別因?yàn)槠?#、3#、1#生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率高達(dá)100%、99.85%、99.5%受到公司表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。
據(jù)悉，今年年初，寧夏建材以提高生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)作為管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)，狠抓設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，加大回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率單項(xiàng)指標(biāo)的考核力度，制定了《運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)（回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率）評(píng)比考核實(shí)施細(xì)則（暫行）》，對(duì)公司所屬企業(yè)回轉(zhuǎn)窯運(yùn)行良好的生產(chǎn)線給予獎(jiǎng)勵(lì)。
寧夏建材所屬各企業(yè)按照《實(shí)施細(xì)則》細(xì)化分解指標(biāo)，明確員工職責(zé)，做到設(shè)備管理有重點(diǎn)，運(yùn)行考核有指標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行磨周檢、窯月檢等主要生產(chǎn)系統(tǒng)的定檢制度，有目的性的開(kāi)展設(shè)備預(yù)檢預(yù)修，對(duì)前期設(shè)備運(yùn)行率一直較低的設(shè)備加大故障隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)解決；一季度利用施工淡季、熟料庫(kù)存較高的時(shí)機(jī)，針對(duì)窯系統(tǒng)存在的問(wèn)題，制定詳細(xì)的檢修方案，合理安排檢修內(nèi)容，跟蹤落實(shí)檢修質(zhì)量，為運(yùn)轉(zhuǎn)率的有效提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一季度，公司15條生產(chǎn)線除4條生產(chǎn)線由于庫(kù)存較高計(jì)劃停機(jī)外，共有9條水泥生產(chǎn)線窯運(yùn)轉(zhuǎn)率累計(jì)較去年同期有不同程度提高，7條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率超過(guò)90%以上，其中銀川公司1#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)三個(gè)月達(dá)到91%以上，最高達(dá)到 99.5%；中寧公司2#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)三個(gè)月達(dá)到95%以上，最高達(dá)到100%、青銅峽公司3#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)三個(gè)月達(dá)到93%以上，最高達(dá)到99.85%，受到公司獎(jiǎng)勵(lì)。
寧夏建材通過(guò)有效的激勵(lì)措施，針對(duì)管理提升存在的短板和瓶頸問(wèn)題，狠抓落實(shí)，促進(jìn)其它各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)不斷提升，取得了較好的效果。
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