江蘇海門(mén)海螺再獲“金牌企業(yè)”稱(chēng)號(hào)
近日，海門(mén)市召開(kāi)了2012年度總結(jié)表彰大會(huì)，會(huì)上，海門(mén)海螺公司榮獲海門(mén)市“金牌企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，這是公司連續(xù)三年獲此殊榮，也是對(duì)公司近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的充分肯定和褒獎(jiǎng)。
在過(guò)去的2012年，海門(mén)海螺全體員工團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)持抓細(xì)抓實(shí)企業(yè)管理和市場(chǎng)建設(shè)，注重員工隊(duì)伍建設(shè)，使公司的各項(xiàng)工作取得了實(shí)質(zhì)性的提升。
公司抓銷(xiāo)售市場(chǎng)建設(shè)，研判供求形勢(shì)，把握銷(xiāo)售節(jié)奏，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)價(jià)、拓量、提效，2012年地銷(xiāo)量完成105%，同比增長(zhǎng)顯著，有效提升了公司的盈利水平；開(kāi)展原材料市場(chǎng)調(diào)研，提高原材料市場(chǎng)掌控能力，2012年公司優(yōu)化原材料采購(gòu)渠道，降低了采購(gòu)成本近百萬(wàn)元；多措并舉，狠抓成本管控和指標(biāo)優(yōu)化，實(shí)行指標(biāo)日跟蹤管理，通過(guò)對(duì)磨系統(tǒng)檢查，開(kāi)展工藝研討分析，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)控制，縮短了主機(jī)和系統(tǒng)設(shè)備開(kāi)停時(shí)間，提高臺(tái)產(chǎn)、降低磨機(jī)主電機(jī)電流和熟料消耗；以質(zhì)量管理和安全管理為核心，加強(qiáng)過(guò)程控制，提高了員工的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，全年公司未發(fā)生一起安全事故，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量符合客戶(hù)要求，進(jìn)一步提升了海螺品牌形象。
同時(shí)，公司還苦練內(nèi)功，狠抓內(nèi)部管理。2012年，公司進(jìn)一步完善了工資考核體系，組織開(kāi)展了內(nèi)控穿行測(cè)試，重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查與流程測(cè)試，定期驗(yàn)證形成管理閉環(huán)；經(jīng)常性召開(kāi)干部員工座談會(huì)，統(tǒng)一了員工思想，并開(kāi)展了公司、部門(mén)、班組級(jí)的員工培訓(xùn)；公司還注重企業(yè)文化建設(shè)，成立了各個(gè)文體協(xié)會(huì)，堅(jiān)持每月開(kāi)展一次文體活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了公司內(nèi)部凝聚力，構(gòu)建了和諧的工作氛圍。
獲此殊榮，不但是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的肯定，更增強(qiáng)了公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、再創(chuàng)佳績(jī)的信心和決心。在今后的工作中，海門(mén)海螺公司將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司的管理思路，完善各項(xiàng)管控措施，優(yōu)化管理模式，鞏固經(jīng)驗(yàn)成果，把金牌企業(yè)的精神體現(xiàn)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，不斷的創(chuàng)新和提升，進(jìn)一步提高海螺的企業(yè)形象。
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