近日，集團(tuán)召開了2009年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，集團(tuán)董事長譚仲明、黨委書記于世良、集團(tuán)總經(jīng)理劉志江及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了會議，股份公司部分高管列席了會議。國資委監(jiān)事會18辦主任李金鳳、處長羅雯出席會議。會議由集團(tuán)黨委常委、中材股份總裁周育先主持，運(yùn)營部作了2009年年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析匯報。

　　2009年，集團(tuán)面對嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，在發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下強(qiáng)化營運(yùn)管理，化危為機(jī)，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，經(jīng)營規(guī)模再上新臺階，盈利能力進(jìn)一步提高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，償債能力提高，繼續(xù)保持了穩(wěn)健增長。工程、水泥、地勘等業(yè)務(wù)板塊較好地完成了全年目標(biāo)，但玻纖和礦業(yè)復(fù)蘇緩慢，仍然面臨較大壓力。

　　譚仲明和于世良分別就集團(tuán)2009年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做了講話。譚仲明在講話中首先對2009年集團(tuán)總體發(fā)展情況予以肯定，他指出，收入、利潤、凈利指標(biāo)均有顯著提升，成本費(fèi)用的控制取得進(jìn)一步成效，這是集團(tuán)全體員工努力的結(jié)果。他還指出集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新問題，如市場環(huán)境不盡如人意，市場開拓有待加強(qiáng)；部分新產(chǎn)品產(chǎn)能利用率較低，未達(dá)到預(yù)期水平；個別企業(yè)利潤增長空間面臨壓力等等。譚仲明對各板塊的運(yùn)營提出了新要求：高新技術(shù)產(chǎn)品要快速解決實驗室技術(shù)向工程化技術(shù)的轉(zhuǎn)變，同時密切關(guān)注市場變化情況并有應(yīng)對措施；工程板塊要盡快建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對標(biāo)分析，保持核心優(yōu)勢；水泥板塊運(yùn)營指標(biāo)還不夠先進(jìn)，還有較大的改善空間；礦產(chǎn)板塊要抓好新投項目市場開發(fā)和達(dá)標(biāo)工作。他特別強(qiáng)調(diào)各事業(yè)部的主要工作之一是對各公司的運(yùn)營情況進(jìn)行有效管理，要將分析中提到的問題加以限期解決，要將運(yùn)營管理作為事業(yè)部和分管領(lǐng)導(dǎo)考核的重點內(nèi)容。

　　于世良就如何使企業(yè)享用分析成果，促進(jìn)其改進(jìn)工作提了意見：要充分利用分析成果，進(jìn)一步促使各企業(yè)重視分析，使分析工作起到約束作用，這就要與考核相結(jié)合，對下屬企業(yè)理要由被動式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有凸芾?，定指?biāo)、定考核，促進(jìn)目標(biāo)完成。他指出，2010年很關(guān)鍵，各事業(yè)部均應(yīng)確立對標(biāo)考核的內(nèi)容和各項指標(biāo)，以使分析工作更有依據(jù)；對成本費(fèi)用的掌控要繼續(xù)加強(qiáng)，成本控制分析要進(jìn)一步細(xì)分；要大力進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　劉志江在會上提出：總部分析要與各板塊的分析進(jìn)行聯(lián)動和對接，分析中提出的反饋和建議應(yīng)得到有效落實，應(yīng)有定性的對標(biāo)指標(biāo)，并將其融入到運(yùn)營管理中；市場開拓很重要，要進(jìn)一步加大工作力度；要加強(qiáng)精細(xì)化管理，隨著集團(tuán)管理體系的建設(shè)，精細(xì)化管理要落實到位。

　　周育先做會議總結(jié)時強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導(dǎo)對這次分析都提出了要求，最重要的一點是落實，各事業(yè)部是落實的主體，要有具體的落實措施。在2010年一季度分析中，要加入針對本次會議所提問題而采取的措施及取得的效果的分析報告。