白鰭豚公司“拍賣式”招標(biāo)結(jié)碩果
2002-09-17 00:00
自７月份以來，安徽省安慶白鰭豚水泥有限公司對(duì)原燃材料實(shí)行“拍賣式”招標(biāo)，取得了十分顯著的效果，僅７、８兩個(gè)月就節(jié)約開支５０萬元，年可降低采購成本２５０萬元以上。
今年的水泥市場(chǎng)，愈演愈烈的價(jià)格大戰(zhàn)正將水泥行業(yè)由“微利潤(rùn)”向“零利潤(rùn)”逼近，最大限度地降低成本成了各水泥生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事。白鰭豚公司是一家典型的兩頭在外的“加工型”企業(yè)，所有原燃材料均依賴市場(chǎng)購買，原燃材料的年采購資金達(dá)６０００余萬元。６月份伊始，該公司明確確定將物資采購作為降本增效的主戰(zhàn)場(chǎng)，并在采購方式上大膽創(chuàng)新，透明操作，公開向社會(huì)實(shí)行“拍賣式”招標(biāo)，即價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)、服務(wù)最佳者中標(biāo)。
在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下，該公司的降本增效效果十分突出：石灰石每噸購價(jià)下降了１.１元，煙煤每噸下降了２０元，無煙煤每噸下降了１３元，石膏每噸下降了５元，黏土每噸下降了１.８２元，水泥包裝袋每條下降了０.８０元。而該公司每年要消耗石灰石６０萬噸，煙煤３.２萬噸，無煙煤５萬噸，石膏２.８５萬噸，黏土７.１萬噸，水泥包裝袋１１００萬條。一年下來，全公司可降低采購成本２５０萬元。
在嘗到“甜頭”后，９月初該公司又迅速將這種方式推廣到其它方面，勞保用品、廠內(nèi)建筑、設(shè)備及配件等方面的“拍賣式”招標(biāo)也正在緊張進(jìn)行之中。
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