“云從龍，風(fēng)從虎，圣人作而萬(wàn)物睹！”在海螺論壇上，中國(guó)建材集團(tuán)南方水泥副董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、浙江三獅集團(tuán)董事長(zhǎng)姚季鑫用易經(jīng)上的這句話，呼吁海螺等CG12+2大企業(yè)能擔(dān)當(dāng)起幫助浙江等低迷地區(qū)水泥市場(chǎng)順利走出困境的重任。

　　三獅企業(yè)成立于1978年，1997年在原有國(guó)有2億資產(chǎn)基礎(chǔ)上成立了浙江三獅集團(tuán)有限公司，僅有年產(chǎn)水泥76萬(wàn)噸。到2003年，三獅集團(tuán)總生產(chǎn)規(guī)模突破了1000萬(wàn)噸。到2004年年底，三獅集團(tuán)在淘汰所有落后生產(chǎn)線的同時(shí)，已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)2000萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模，被列為國(guó)家扶持的十二家水泥大集團(tuán)第三位。

　　通過(guò)幾年的不懈努力，三獅用“國(guó)有民營(yíng)”、“混合經(jīng)濟(jì)”、“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”模式以及聯(lián)合創(chuàng)造價(jià)值，探索出了作為國(guó)企的三獅自主創(chuàng)新發(fā)展的第三條道路。三獅只用了近6000萬(wàn)元的資金，就以承債兼并和出資控股的方式，先后兼并了多家不同所有制的企業(yè)，用2億元的國(guó)有授權(quán)資產(chǎn)，控制了總量近13億元的社會(huì)資產(chǎn)，通過(guò)低成本擴(kuò)張，發(fā)揮了三獅集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)的放大功能，集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益迅速擴(kuò)大。

　　然而，這樣的優(yōu)勢(shì)并不足夠。姚季鑫引用國(guó)務(wù)院副總理張德江在浙江省人代會(huì)上講話說(shuō)，浙江有很多狼，但是浙江沒(méi)有虎，浙江有很多群魚(yú)，但是浙江沒(méi)有龍。姚季鑫認(rèn)為這是導(dǎo)致“浙江現(xiàn)象”的真正原因--當(dāng)浙江水泥行業(yè)發(fā)展高潮過(guò)去之后，浙江各水泥企業(yè)間的實(shí)力依然旗鼓相當(dāng)，“誰(shuí)也不能吃掉誰(shuí)，誰(shuí)也不能打垮誰(shuí)”，整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)“低成本，低價(jià)格，零讓利，我打死你，你打死我”的競(jìng)爭(zhēng)僵持階段。當(dāng)時(shí)的浙江水泥行業(yè)太渴望一個(gè)龍虎巨頭將其“撈出”水生火熱，而充當(dāng)這個(gè)“救世主”角色的是中國(guó)建材集團(tuán)南方水泥公司。

　　2007年8月，中國(guó)建材集團(tuán)成立南方水泥公司，開(kāi)始了以江浙為中心的市場(chǎng)重組整合活動(dòng)。至今，南方水泥水泥產(chǎn)能已幾乎占了浙江的半壁江山。2008年8月19日，中建集團(tuán)與浙江省國(guó)資委就三獅集團(tuán)的國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓問(wèn)題，簽訂了并購(gòu)協(xié)議。自今年1月中國(guó)建材收購(gòu)建德三獅水泥有限公司60%的股份，到7月23日中國(guó)建材與浙江省國(guó)資委簽訂三獅集團(tuán)國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議，再到8月19日正式簽約轉(zhuǎn)讓?zhuān)袊?guó)建材用了9個(gè)月的時(shí)間才將浙江最大的水泥企業(yè)三獅集團(tuán)攬入懷中，在水泥年產(chǎn)量方面一舉超越海螺水泥，成為國(guó)內(nèi)水泥制造行業(yè)的“新老大”。

　　然而，在需求下滑的背景下，產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格低迷的局面仍在繼續(xù)，“去年水泥最低的時(shí)候賣(mài)200元/噸，熟料最低的時(shí)候賣(mài)165元/噸?！闭憬嗳绾雾樌懊撠殹保俊拔艺J(rèn)為這就是龍和虎要做的事情。”姚季鑫認(rèn)為在需求萎靡的前提下，要靠改變供求關(guān)系，制造水泥市場(chǎng)需求的短缺，“所以我們實(shí)行了限產(chǎn)”，“市場(chǎng)是靠企業(yè)家去創(chuàng)造的”。不過(guò)，私下里，姚季鑫也對(duì)中國(guó)水泥網(wǎng)記者無(wú)奈地表示，“這并不是根本辦法，是沒(méi)辦法的辦法”。