截至12月31日，浙江三獅集團(tuán)股份公司7號(hào)窯2007年累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料173.82萬(wàn)噸，提前7天完成年初公司下達(dá)的170萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，與去年同期相比增加21萬(wàn)噸，設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 88.12 %，各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)到公司優(yōu)秀水平。

　　2007年是不平凡的一年，浙江水泥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已呈白熱化狀態(tài)，“限產(chǎn)保價(jià)”成為今年浙江水泥行業(yè)的關(guān)鍵詞?！叭{”作為浙江水泥的國(guó)企，為了顧全大局，更是擔(dān)綱著“限產(chǎn)保價(jià)”這場(chǎng)大戲的“領(lǐng)銜主演”。原燃材料漲價(jià)，導(dǎo)致供應(yīng)緊張等一系列瓶頸問(wèn)題給生產(chǎn)組織帶來(lái)重重困難。然而股份公司新線(xiàn)生產(chǎn)部通過(guò)大膽創(chuàng)新，精細(xì)管理，依舊取得了來(lái)之不易的優(yōu)秀成果。

　　思路決定出路。年初，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)把新年的生產(chǎn)任務(wù)接下來(lái)的時(shí)候，部門(mén)內(nèi)外都出現(xiàn)了很多不同的聲音，有人說(shuō)是“藝高人膽大”也有人說(shuō) “傻”。雖然對(duì)于日產(chǎn)5000噸的生產(chǎn)線(xiàn)完成170萬(wàn)噸年生產(chǎn)量并不是什么遙不可及的事情，但是換個(gè)角度，從近幾年的浙江行業(yè)市場(chǎng)來(lái)看，懂行的人就知道，其實(shí)并非易事。困難與機(jī)遇并存，壓力與動(dòng)力同在。在班前會(huì)上，為了鼓勵(lì)大家，新線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子把深思熟慮過(guò)170萬(wàn)噸熟料產(chǎn)量的分解過(guò)程告訴大家：十二個(gè)月扣除一個(gè)月的大修，170萬(wàn)噸除以11，那么每個(gè)月就是大約完成15.5萬(wàn)噸就行。每次開(kāi)會(huì)，新線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得最多的一句口頭禪就是：大家心要往一處想，勁往一處使，每個(gè)人都要做好自己的工作。在《2007年新線(xiàn)內(nèi)部考核細(xì)則》上，大家體會(huì)到了這句話(huà)的真正含義，同時(shí)也體會(huì)到了制度化管理的嚴(yán)肅性。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶已經(jīng)不是那么不痛不癢，誰(shuí)今天不努力工作，明天就要努力找工作。思路決定出路，實(shí)效源自實(shí)干。在工藝管理上，針對(duì)原燃材料波動(dòng)等問(wèn)題，新線(xiàn)研究確定最優(yōu)管理思路、最佳操作方法、最合理的生產(chǎn)控制指標(biāo)，保持著今年以來(lái)每個(gè)月的質(zhì)量系數(shù)都大于1，不斷提升工藝管理水平；在電儀管理上，實(shí)現(xiàn)了“管理專(zhuān)業(yè)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，最大限度降低電儀設(shè)備影響運(yùn)轉(zhuǎn)率的因素。在機(jī)械設(shè)備管理上，加強(qiáng)設(shè)備巡檢維護(hù)力度,降低設(shè)備故障率，同時(shí)及時(shí)做好備品備件工作，減少停機(jī)待件造成的損失，從而確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率穩(wěn)步提高，為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　細(xì)節(jié)決定成敗。新線(xiàn)窯尾反吹風(fēng)式袋收塵在粉塵排放指標(biāo)上成績(jī)優(yōu)異，但是幾年使用下來(lái)，維護(hù)力度越來(lái)越大。特別是夏天，工作環(huán)境空氣溫度55攝氏度以上，如果穿著普通的皮鞋在里面檢查一圈，肯定變成“鱷魚(yú)”牌。26個(gè)收塵室，如果故障多了或者復(fù)雜了，袋收塵阻力一大，就會(huì)先影響生料磨，再而影響停窯。生產(chǎn)部針對(duì)這一問(wèn)題，大膽提出設(shè)想：何不讓中控操作員來(lái)確定故障點(diǎn)？負(fù)責(zé)電儀的王高工想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，憑借嫻熟的技術(shù)，在原DCS系統(tǒng)上經(jīng)過(guò)更改，把設(shè)想變成了現(xiàn)實(shí)，從而一舉解決了因?yàn)榇諌m而止料停窯的問(wèn)題。在節(jié)能降耗方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門(mén)的配合下，經(jīng)過(guò)技改，生產(chǎn)線(xiàn)上的大風(fēng)機(jī)采用先進(jìn)的高壓變頻節(jié)能技術(shù)；生料磨是公司的耗電“大戶(hù)”，除了提高臺(tái)產(chǎn)，最大限度的利用每天的峰谷電離不開(kāi)生料工段每月每臺(tái)磨兩次的定期精心檢修維護(hù)。能耗，特別是綜合電耗方面，新線(xiàn)完成了公司定下的指標(biāo)，而且略?xún)?yōu)于指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

　　態(tài)度決定一切。今年9月份，股份公司在7號(hào)窯篦冷機(jī)崗位召開(kāi)星級(jí)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，讓該工段的工段長(zhǎng)張振波介紹現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。記得他當(dāng)時(shí)說(shuō)得最多的，就是“態(tài)度”兩個(gè)字。11月，新線(xiàn)生產(chǎn)部順利通過(guò)省市環(huán)保驗(yàn)收，并且各項(xiàng)排放指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際行動(dòng)提升了企業(yè)的形象。態(tài)度決定一切。新線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)每次在中控室的時(shí)候，除了調(diào)出兩臺(tái)窯的畫(huà)面外，看得最多的還有各個(gè)收塵器的狀況，每當(dāng)他看到哪個(gè)電收塵電流低了，那個(gè)單機(jī)收塵不工作了，他都要問(wèn)個(gè)究竟，并督促值班長(zhǎng)把問(wèn)題解決。新線(xiàn)生產(chǎn)部有個(gè)好傳統(tǒng)，每個(gè)月的窯產(chǎn)量以及年產(chǎn)量都會(huì)出現(xiàn)在黑板報(bào)里，到了月底，每個(gè)人都可以自己測(cè)算一下個(gè)月能拿到的多少工資。每個(gè)人都關(guān)心著產(chǎn)量、臺(tái)產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)率。在新線(xiàn)，有一支以新線(xiàn)工會(huì)主席為首的黨員骨干組成的尖刀班，無(wú)論是篦冷機(jī)打“雪人”、打“大塊”，還是預(yù)熱器捅堵料，還是搶修接輸送帶，哪里有困難哪里就可以看到這支隊(duì)伍的身影。大家形成合力，正是這種敬業(yè)精神，才使新線(xiàn)取得了來(lái)之不易的成果。

　　風(fēng)雷動(dòng)，奔騰急，萬(wàn)馬戰(zhàn)猶酣，戰(zhàn)鼓已擂動(dòng)，號(hào)角已吹響。新線(xiàn)全體員工已經(jīng)進(jìn)入新一輪的備戰(zhàn)狀態(tài)， 2008，我們將做得更好。