白馬山水泥廠(chǎng)充分發(fā)揮窯磨產(chǎn)能 產(chǎn)銷(xiāo)兩旺
五月份以來(lái)，白馬山水泥廠(chǎng)在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，鼓足干勁，充分發(fā)揮窯磨的產(chǎn)能，截止到5月19日，兩條干法線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到100%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量上升較為明顯，銷(xiāo)售勢(shì)頭旺盛，日均發(fā)運(yùn)量達(dá)11000噸以上，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。
該廠(chǎng)各部門(mén)密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好產(chǎn)銷(xiāo)工作中存在的瓶頸問(wèn)題，把穩(wěn)定順暢產(chǎn)品發(fā)運(yùn)通道作為銷(xiāo)售工作的第一要?jiǎng)?wù)，全力以赴做好銷(xiāo)售服務(wù)。同時(shí)，銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略，要求銷(xiāo)售人員對(duì)所轄區(qū)域范圍內(nèi)的各地銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)加大跑動(dòng)力度，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和對(duì)客戶(hù)的引導(dǎo)，完善市場(chǎng)管理體系，贏(yíng)得市場(chǎng)份額。
在生產(chǎn)組織上，該廠(chǎng)狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，以計(jì)劃管理為主線(xiàn)，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，檢驗(yàn)執(zhí)行效果，嚴(yán)格計(jì)劃落實(shí)考核；以早會(huì)、調(diào)度會(huì)為生產(chǎn)組織主線(xiàn)，加大執(zhí)行力的檢查和落實(shí)力度，嚴(yán)格按照“一事一議”制，做到“今日事今日畢”，使生產(chǎn)組織成為一個(gè)良性循環(huán)，形成管理閉環(huán)，促進(jìn)了產(chǎn)能的最大發(fā)揮。
在設(shè)備管理上，從強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理入手，增強(qiáng)全員保窯運(yùn)行的責(zé)任感和積極性，加大對(duì)隱患設(shè)備的治理工作，密切監(jiān)控大型風(fēng)機(jī)、油站、液壓擋輪、托輪的運(yùn)行狀態(tài)，并建立了切實(shí)可行的方案，如托輪高溫的預(yù)防方案等，確保主機(jī)設(shè)備運(yùn)行受控；同時(shí)加大對(duì)設(shè)備監(jiān)控和維護(hù)保養(yǎng)工作，以設(shè)備巡檢為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢和日檢相結(jié)合，增強(qiáng)了設(shè)備管理的受控性和可預(yù)見(jiàn)性。
在成本管理上，一方面加強(qiáng)了中控管理，以中控操作員主持召開(kāi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加的周工藝研討會(huì)為契機(jī)，深入研討制約各項(xiàng)指標(biāo)的瓶頸問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及操作人員對(duì)煤、電耗上升，不受控原因，深入研討，制訂切實(shí)優(yōu)化改進(jìn)方案，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，確保生產(chǎn)成本和消耗指標(biāo)達(dá)到計(jì)劃水平。
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