江西錦溪水泥有限公司圍繞管理這根主線做文章，在深化管理上下功夫，管理水平明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益全面提升，保持了產(chǎn)銷平衡的可喜局面，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。去年完成產(chǎn)值4.35億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.88億元，實(shí)現(xiàn)稅收2812萬(wàn)元，較上年分別增長(zhǎng)了246 %、153 %、170 %，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

     在新的一年錦溪水泥堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，抓好二期工程建設(shè)，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不放松，抓工程建設(shè)不動(dòng)搖的工作思路，實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元，實(shí)現(xiàn)稅收4000萬(wàn)元，分別比06年增長(zhǎng)12%和25%，躋身全國(guó)大型水泥企業(yè)行列為目標(biāo)。

     錦溪公司為確保今年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一是按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，落實(shí)目標(biāo)管理，建立并完善一整套切實(shí)可行的、具有企業(yè)自身特色的現(xiàn)代化管理模式，建立一支德才兼?zhèn)?、懂專業(yè)、懂技術(shù)、懂管理、有責(zé)任心的人才管理隊(duì)伍，層層簽訂責(zé)任狀，將高層管理人員的待遇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，激勵(lì)管理人員的工作熱情。
 
      二是執(zhí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理，將計(jì)劃完成率與全員收入掛鉤，提高工作積極性。根據(jù)錦溪公司生產(chǎn)能力和市場(chǎng)銷售現(xiàn)狀，結(jié)合目前管理水平，制訂年度產(chǎn)銷計(jì)劃，為保障總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，圍繞計(jì)劃進(jìn)行分解，還詳細(xì)制訂了物資采購(gòu)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃、配件消耗計(jì)劃、土建與綠化美化計(jì)劃、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)計(jì)劃使大家明確當(dāng)前工作目標(biāo)，增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感。

      三是狠抓企業(yè)制度建設(shè)，確保制度落實(shí)到位。錦溪公司建立相互關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣的管理體系，使員工心中有目標(biāo)、工作有對(duì)照，行為有規(guī)范，形成管理的科學(xué)化和制度化。新的一年將進(jìn)一步加大考核力度，及時(shí)跟蹤督查，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行、落實(shí)到位。

     四是切實(shí)抓好黨建工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。抓好黨建工作作為加快企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)組織建設(shè)、提高員工整體素質(zhì)的重要保證。按照 “圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，積極探索激發(fā)黨員活力，建立黨員保持先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，使黨組織的核心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，黨員先鋒模范作用得到發(fā)揮。與此同時(shí)，堅(jiān)持以人為本的文化理念，利用《今日錦溪》廠刊傳播企業(yè)文化，深入開(kāi)展員工生日禮儀問(wèn)候活動(dòng)和送溫暖活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸宿感和認(rèn)同感，培養(yǎng)員工積極向上的進(jìn)取精神，使員工自覺(jué)地將實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值同企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，從而形成雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)錦溪公司快速向前發(fā)展。

      五是確保二期工程按時(shí)竣工投產(chǎn)，壯大企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。為壯大企業(yè)規(guī)模，該公司計(jì)劃投資3.6億元擴(kuò)建一條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)量220萬(wàn)噸，產(chǎn)值4.48億元；配套建設(shè)一條利用兩條生產(chǎn)線余熱的純低溫余熱發(fā)電工程，投資6300萬(wàn)元，總裝機(jī)容量10兆瓦，年發(fā)電量7000萬(wàn)度，相當(dāng)于年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤19800噸；計(jì)劃10月份投資1500萬(wàn)元開(kāi)工建設(shè)年產(chǎn)6000萬(wàn)只水泥編織袋廠和投資1000萬(wàn)元承擔(dān)公司60%原材料運(yùn)輸量的運(yùn)輸公司，屆時(shí)公司將達(dá)到年產(chǎn)值11億元的規(guī)模。整個(gè)二期工程計(jì)劃建設(shè)周期十二個(gè)月，2007年3月份有望開(kāi)工，目前正抓緊編制《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告》，在總結(jié)一線建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，精心組織，周密安排，確保工程按照進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)，預(yù)計(jì)2008年3月份竣工投產(chǎn)，確保新線建設(shè)順利按時(shí)完工并迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)投入運(yùn)行。