徐工科技工程廠開展“質(zhì)量品牌”創(chuàng)建活動
2005-12-01 00:00
徐工科技股份公司工程機(jī)械制造廠積極響應(yīng)股份公司打造優(yōu)勢品牌工程的文件精神，立足實(shí)際，講質(zhì)量、講創(chuàng)新、講管理、講技能，以提升部門工作水平為切入點(diǎn)，以改進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、打造精品為落腳點(diǎn)，深入開展質(zhì)量品牌創(chuàng)建活動。從目標(biāo)的制定、活動計(jì)劃的實(shí)施到措施的落實(shí)都取得了實(shí)效。該廠的研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)和各個分廠加強(qiáng)了相互的溝通和協(xié)調(diào)，加大了過程控制的力度，取得了實(shí)效。
質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃層次明確，思路清晰
經(jīng)過對外部反饋問題的梳理，該廠質(zhì)量處與技術(shù)處、各研究所交流溝通，確定下半年質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。主打產(chǎn)品方面，研究院針對壓路機(jī)灑水系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、傳動軸及提高電器系統(tǒng)的可靠性等方面，加強(qiáng)了技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行了改進(jìn)；在邊緣產(chǎn)品的改進(jìn)上，攤鋪機(jī)研究所針對攤鋪機(jī)輸料系統(tǒng)、行走驅(qū)動鏈條及發(fā)動機(jī)綜合問題的集中等方面進(jìn)行了改進(jìn)；樁工研究分所提出了對旋挖掘鉆機(jī)動力頭減速機(jī)密封、自制鉆桿的改進(jìn)，對1米銑刨機(jī)工作箱、收料系統(tǒng)漏料的改進(jìn)；拌合研究所針對拌合站制動輪聯(lián)軸器、除塵反吹的定位結(jié)構(gòu)進(jìn)行了23項(xiàng)改進(jìn)。在工藝細(xì)化方面，技術(shù)處通過細(xì)化技術(shù)文件，量化要求，針對薄板件的焊斑控制的焊接工序難點(diǎn)，在下半年的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃中，采用新型薄板焊接工藝消除攤鋪機(jī)柴油機(jī)罩等薄板件的焊斑，為有效地提高攤鋪機(jī)外觀質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
部門、分廠加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)物質(zhì)量明顯提升
在全廠范圍內(nèi)開展了內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查活動，此次活動共收集到2780條反饋信息，295條改進(jìn)意見和建議，經(jīng)梳理，反饋到相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)了各部門之間的交流溝通。進(jìn)一步明確了責(zé)任主體，逐步加大了過程控制的力度，取得了很大突破。技術(shù)處針對液壓油箱清潔度的控制問題，結(jié)合生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況，對液壓油箱的焊接流程進(jìn)行了調(diào)整并細(xì)化，明確了各分廠對油箱清潔度的控制及防護(hù)。通過一個月的運(yùn)行，液壓油箱清潔度的控制得到了很大的改觀。
質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃層次明確，思路清晰
經(jīng)過對外部反饋問題的梳理，該廠質(zhì)量處與技術(shù)處、各研究所交流溝通，確定下半年質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。主打產(chǎn)品方面，研究院針對壓路機(jī)灑水系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、傳動軸及提高電器系統(tǒng)的可靠性等方面，加強(qiáng)了技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行了改進(jìn)；在邊緣產(chǎn)品的改進(jìn)上，攤鋪機(jī)研究所針對攤鋪機(jī)輸料系統(tǒng)、行走驅(qū)動鏈條及發(fā)動機(jī)綜合問題的集中等方面進(jìn)行了改進(jìn)；樁工研究分所提出了對旋挖掘鉆機(jī)動力頭減速機(jī)密封、自制鉆桿的改進(jìn)，對1米銑刨機(jī)工作箱、收料系統(tǒng)漏料的改進(jìn)；拌合研究所針對拌合站制動輪聯(lián)軸器、除塵反吹的定位結(jié)構(gòu)進(jìn)行了23項(xiàng)改進(jìn)。在工藝細(xì)化方面，技術(shù)處通過細(xì)化技術(shù)文件，量化要求，針對薄板件的焊斑控制的焊接工序難點(diǎn)，在下半年的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃中，采用新型薄板焊接工藝消除攤鋪機(jī)柴油機(jī)罩等薄板件的焊斑，為有效地提高攤鋪機(jī)外觀質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
部門、分廠加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)物質(zhì)量明顯提升
在全廠范圍內(nèi)開展了內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查活動，此次活動共收集到2780條反饋信息，295條改進(jìn)意見和建議，經(jīng)梳理，反饋到相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)了各部門之間的交流溝通。進(jìn)一步明確了責(zé)任主體，逐步加大了過程控制的力度，取得了很大突破。技術(shù)處針對液壓油箱清潔度的控制問題，結(jié)合生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況，對液壓油箱的焊接流程進(jìn)行了調(diào)整并細(xì)化，明確了各分廠對油箱清潔度的控制及防護(hù)。通過一個月的運(yùn)行，液壓油箱清潔度的控制得到了很大的改觀。
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