三一掀起反浪費(fèi)熱潮
2005-09-20 00:00
自8月30日，三一黨委和董辦聯(lián)合發(fā)出關(guān)于在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展“反浪費(fèi)”活動(dòng)的通知后，各公司、部門積極組織員工，掀起了反浪費(fèi)熱潮。公司員工在進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)，向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要效益的同時(shí)，通過(guò)各種實(shí)實(shí)在在的工作和行動(dòng)，向節(jié)約要效益。
檢查組“無(wú)孔不入”
活動(dòng)開(kāi)始后，公司立即成立了反浪費(fèi)聯(lián)合檢查小組，各事業(yè)部、各職能部門均設(shè)立了反浪費(fèi)兼職聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)部門相關(guān)信息反饋處理工作。
9月4日、12日，公司先后兩次召開(kāi)了反浪費(fèi)專題會(huì)議，聽(tīng)取各部門就公司存在的主要浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行的報(bào)告，要求反浪費(fèi)活動(dòng)聯(lián)合檢查小組對(duì)各部門反浪費(fèi)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督辦、檢查、考核、協(xié)調(diào)，并于9月底進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，落實(shí)獎(jiǎng)懲。
與此同時(shí)，聯(lián)合檢查小組制定了反浪費(fèi)行政處罰標(biāo)準(zhǔn)，將鋼材、水、電、油、氣等能源和原材料，產(chǎn)品零部件、車輛、設(shè)備設(shè)施、行政物資以及其它物資均納入了考核管理，并對(duì)集團(tuán)各公司、部門反映的主要浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了歸納整合，編制了“三一集團(tuán)反浪費(fèi)項(xiàng)目實(shí)施方案”，要求各部門由專人對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分解，并落實(shí)整改措施。
從9月1日起，聯(lián)合檢查小組每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反浪費(fèi)情況進(jìn)行了督辦檢查，并當(dāng)天通報(bào)，及時(shí)跟進(jìn)。至9月14日止，聯(lián)合檢查小組共檢查、通報(bào)各類浪費(fèi)現(xiàn)象和問(wèn)題40多條，并逐項(xiàng)提出了限時(shí)整改要求。
對(duì)于聯(lián)合檢查組對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象的“無(wú)孔不入”，許多員工節(jié)約意識(shí)有所加強(qiáng)。他們開(kāi)玩笑說(shuō)：一看到檢查組來(lái)了，我們就怕。對(duì)此，聯(lián)合檢查組副組長(zhǎng)、董事長(zhǎng)助理周滌非表示，加強(qiáng)檢查最根本的目的在于使反浪費(fèi)成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，而這需要各公司、部門的共同努力。
各部門齊抓共管
反浪費(fèi)活動(dòng)通知發(fā)出以后，集團(tuán)各公司、部門在兩天內(nèi)都提交了主題為“減少浪費(fèi)從身邊做起”的報(bào)告，共反映各種主要浪費(fèi)現(xiàn)象144條，并提出了174條改進(jìn)措施和建議。針對(duì)產(chǎn)品呆滯物料造成的浪費(fèi)問(wèn)題，泵送公司等部門建議通過(guò)技術(shù)處理，消化零部件存貨，將功能相同或相近的零部件分多個(gè)產(chǎn)品消化使用。針對(duì)打印、復(fù)印、紙張浪費(fèi)問(wèn)題，許多部門建議嚴(yán)格管理措施，經(jīng)審核后封存部分打印、復(fù)印設(shè)備，采用紙張雙面使用辦法，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約。
在此基礎(chǔ)上，各公司、部門制定一系列措施，切實(shí)落實(shí)反浪費(fèi)工作。計(jì)劃推進(jìn)本部正在整合各事業(yè)部的下料作業(yè)，擬成立下料中心，達(dá)到充分利用原材料的目的。路機(jī)制造部合理安排班次，嚴(yán)格控制無(wú)功率設(shè)備在用電高峰期開(kāi)啟。該公司反浪費(fèi)活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員每天不間斷地對(duì)車間、辦公室的空調(diào)、燈光開(kāi)啟進(jìn)行控制。同時(shí)，該公司還設(shè)立專職值班員，對(duì)中、三班生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，提高工人勞動(dòng)效率，防止安全事故發(fā)生。挖機(jī)公司在“反浪費(fèi)”的宣傳上做得深入、細(xì)致，建立了“反浪費(fèi)”園地，對(duì)宣傳反浪費(fèi)和節(jié)約相關(guān)知識(shí)，并對(duì)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中的情況進(jìn)行表?yè)P(yáng)和宣傳。
短期內(nèi)初顯成效
盡管反浪費(fèi)活動(dòng)開(kāi)展還只有半個(gè)月，但由于措施得力，很多部門已初顯成效，有的方面更是取得了突破性成果。計(jì)劃推進(jìn)本部通過(guò)不斷完善泵送公司調(diào)試循環(huán)用水設(shè)施，取得了節(jié)約用水的良好效果，在此基礎(chǔ)上，他們正在籌措量化裝置，實(shí)行量化節(jié)水指標(biāo)考核管理。中成公司想方設(shè)法消耗、利用呆滯物料和邊角余料。他們將50噸邊角余料用于制作輸送管存放架及零部件貨架300多件，并將外協(xié)廠家制作的40多套不合格的攪拌車副車架進(jìn)行改造，極大地減少了報(bào)廢損失。起重機(jī)事業(yè)部本來(lái)打算向公司申報(bào)90個(gè)工裝用夾緊器的采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)修舊利廢，節(jié)約費(fèi)用約3600元。此外，他們還利用邊角余料加工工裝工位器具，有效利用廢鋼5－6噸。
檢查組“無(wú)孔不入”
活動(dòng)開(kāi)始后，公司立即成立了反浪費(fèi)聯(lián)合檢查小組，各事業(yè)部、各職能部門均設(shè)立了反浪費(fèi)兼職聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)部門相關(guān)信息反饋處理工作。
9月4日、12日，公司先后兩次召開(kāi)了反浪費(fèi)專題會(huì)議，聽(tīng)取各部門就公司存在的主要浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行的報(bào)告，要求反浪費(fèi)活動(dòng)聯(lián)合檢查小組對(duì)各部門反浪費(fèi)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督辦、檢查、考核、協(xié)調(diào)，并于9月底進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，落實(shí)獎(jiǎng)懲。
與此同時(shí)，聯(lián)合檢查小組制定了反浪費(fèi)行政處罰標(biāo)準(zhǔn)，將鋼材、水、電、油、氣等能源和原材料，產(chǎn)品零部件、車輛、設(shè)備設(shè)施、行政物資以及其它物資均納入了考核管理，并對(duì)集團(tuán)各公司、部門反映的主要浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了歸納整合，編制了“三一集團(tuán)反浪費(fèi)項(xiàng)目實(shí)施方案”，要求各部門由專人對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分解，并落實(shí)整改措施。
從9月1日起，聯(lián)合檢查小組每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反浪費(fèi)情況進(jìn)行了督辦檢查，并當(dāng)天通報(bào)，及時(shí)跟進(jìn)。至9月14日止，聯(lián)合檢查小組共檢查、通報(bào)各類浪費(fèi)現(xiàn)象和問(wèn)題40多條，并逐項(xiàng)提出了限時(shí)整改要求。
對(duì)于聯(lián)合檢查組對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象的“無(wú)孔不入”，許多員工節(jié)約意識(shí)有所加強(qiáng)。他們開(kāi)玩笑說(shuō)：一看到檢查組來(lái)了，我們就怕。對(duì)此，聯(lián)合檢查組副組長(zhǎng)、董事長(zhǎng)助理周滌非表示，加強(qiáng)檢查最根本的目的在于使反浪費(fèi)成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，而這需要各公司、部門的共同努力。
各部門齊抓共管
反浪費(fèi)活動(dòng)通知發(fā)出以后，集團(tuán)各公司、部門在兩天內(nèi)都提交了主題為“減少浪費(fèi)從身邊做起”的報(bào)告，共反映各種主要浪費(fèi)現(xiàn)象144條，并提出了174條改進(jìn)措施和建議。針對(duì)產(chǎn)品呆滯物料造成的浪費(fèi)問(wèn)題，泵送公司等部門建議通過(guò)技術(shù)處理，消化零部件存貨，將功能相同或相近的零部件分多個(gè)產(chǎn)品消化使用。針對(duì)打印、復(fù)印、紙張浪費(fèi)問(wèn)題，許多部門建議嚴(yán)格管理措施，經(jīng)審核后封存部分打印、復(fù)印設(shè)備，采用紙張雙面使用辦法，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約。
在此基礎(chǔ)上，各公司、部門制定一系列措施，切實(shí)落實(shí)反浪費(fèi)工作。計(jì)劃推進(jìn)本部正在整合各事業(yè)部的下料作業(yè)，擬成立下料中心，達(dá)到充分利用原材料的目的。路機(jī)制造部合理安排班次，嚴(yán)格控制無(wú)功率設(shè)備在用電高峰期開(kāi)啟。該公司反浪費(fèi)活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員每天不間斷地對(duì)車間、辦公室的空調(diào)、燈光開(kāi)啟進(jìn)行控制。同時(shí)，該公司還設(shè)立專職值班員，對(duì)中、三班生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，提高工人勞動(dòng)效率，防止安全事故發(fā)生。挖機(jī)公司在“反浪費(fèi)”的宣傳上做得深入、細(xì)致，建立了“反浪費(fèi)”園地，對(duì)宣傳反浪費(fèi)和節(jié)約相關(guān)知識(shí)，并對(duì)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中的情況進(jìn)行表?yè)P(yáng)和宣傳。
短期內(nèi)初顯成效
盡管反浪費(fèi)活動(dòng)開(kāi)展還只有半個(gè)月，但由于措施得力，很多部門已初顯成效，有的方面更是取得了突破性成果。計(jì)劃推進(jìn)本部通過(guò)不斷完善泵送公司調(diào)試循環(huán)用水設(shè)施，取得了節(jié)約用水的良好效果，在此基礎(chǔ)上，他們正在籌措量化裝置，實(shí)行量化節(jié)水指標(biāo)考核管理。中成公司想方設(shè)法消耗、利用呆滯物料和邊角余料。他們將50噸邊角余料用于制作輸送管存放架及零部件貨架300多件，并將外協(xié)廠家制作的40多套不合格的攪拌車副車架進(jìn)行改造，極大地減少了報(bào)廢損失。起重機(jī)事業(yè)部本來(lái)打算向公司申報(bào)90個(gè)工裝用夾緊器的采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)修舊利廢，節(jié)約費(fèi)用約3600元。此外，他們還利用邊角余料加工工裝工位器具，有效利用廢鋼5－6噸。
編輯：
監(jiān)督：18969091791
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話：18969091791，郵箱：news@ccement.com。
