國(guó)家安監(jiān)總局孫華山副局長(zhǎng)前往中材料集團(tuán)視察
總經(jīng)理譚仲明，黨委書(shū)記、副總經(jīng)理于世良向?qū)O副局長(zhǎng)一行簡(jiǎn)要介紹了中材料集團(tuán)2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全工作情況，副總經(jīng)理蘇逵作了中材料集團(tuán)安全生產(chǎn)工作專題匯報(bào)。
譚總指出：中材料集團(tuán)近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展很快，經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張，給集團(tuán)的安全管理也提出新的要求。面對(duì)快速發(fā)展的形勢(shì)，近年來(lái)集團(tuán)在管理方面，特別是安全生產(chǎn)管理上，集團(tuán)上下高度重視，開(kāi)展了大量卓有成效的工作，也取得了比較好的效果。但是要適應(yīng)國(guó)家不斷提高的要求和集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的需要，管理光靠修補(bǔ)舊制度是不夠的，應(yīng)進(jìn)行全面的審視、梳理、完善，因此提出了進(jìn)行安全、財(cái)務(wù)、人力資源三個(gè)管理體系的流程再造工作。在安全管理流程再造方面，我們希望通過(guò)以聘請(qǐng)專家咨詢?cè)O(shè)計(jì)的形式對(duì)安全生產(chǎn)體系、安全責(zé)任制、安全培訓(xùn)、安全管理基礎(chǔ)工作、危險(xiǎn)源管理、應(yīng)急救援機(jī)制等安全管理各方面工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理并進(jìn)行流程再造，力爭(zhēng)形成一個(gè)基礎(chǔ)扎實(shí)、責(zé)任落實(shí)、規(guī)范高效、工作可追溯的較完善的、可操作的集團(tuán)安全管理體系。
集團(tuán)黨委書(shū)記于世良介紹了集團(tuán)三大主業(yè)全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，建立健全安全管理組織體系，安全管理培訓(xùn)，不斷加大安全投入力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，提高安全管理水平等方面的情況。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，孫華山副局長(zhǎng)肯定了集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作取得的成績(jī)，特別對(duì)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的高度重視和親自參與給予了高度贊揚(yáng)。
孫華山副局長(zhǎng)指出：中材料集團(tuán)提出安全生產(chǎn)管理流程再造的設(shè)想非常好。作為一個(gè)國(guó)有大企業(yè)集團(tuán)，安全管理流程再造是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式快速發(fā)展的重要安全保障；是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有力保障；是規(guī)范企業(yè)管理工作，提高企業(yè)管理水平的需要。要充分認(rèn)識(shí)安全管理流程再造的必要性與重要性。
中材料集團(tuán)安全流程再造工作，要與中介咨詢機(jī)構(gòu)緊密合作，密切結(jié)合中材料集團(tuán)的特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，使流程系統(tǒng)真正做到能有效運(yùn)行、并具有持續(xù)改進(jìn)的能力。最后，他希望國(guó)家安監(jiān)總局各有關(guān)業(yè)務(wù)司局積極支持配合中材料集團(tuán)，共同努力，把中材料集團(tuán)安全生產(chǎn)管理打造成國(guó)家大企業(yè)的一個(gè)示范。
譚總代表集團(tuán)非常感謝孫局長(zhǎng)三次親臨集團(tuán)指導(dǎo)工作并到現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，并表示集團(tuán)將根據(jù)孫局長(zhǎng)的指示，做好集團(tuán)安全管理流程再造工作，為大型國(guó)有企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作做出一份貢獻(xiàn)。
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