海螺水泥皖北區(qū)域超額完成一季度產(chǎn)銷效目標(biāo)任務(wù)
一季度，海螺水泥皖北區(qū)域堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)“效益為中心”的總體要求，外控市場、內(nèi)控成本，搶抓機(jī)遇，順勢而為，取得了量、價、效齊增的良好經(jīng)營業(yè)績。熟料產(chǎn)量完成計(jì)劃的108.1%，水泥產(chǎn)量完成計(jì)劃的103%，熟料銷量完成計(jì)劃的104.1%，水泥銷量完成計(jì)劃的100.8%，利潤總額完成計(jì)劃的179.6%，超額完成一季度產(chǎn)銷效目標(biāo)任務(wù)。
區(qū)域各公司合理組織窯磨系統(tǒng)檢修，將提升指標(biāo)和解決影響生產(chǎn)瓶頸問題作為淡季檢修的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，排實(shí)排細(xì)檢修計(jì)劃，注重過程環(huán)節(jié)跟蹤，抓實(shí)檢修質(zhì)量，著力提升系統(tǒng)運(yùn)行周期。全椒海螺2#窯實(shí)現(xiàn)運(yùn)行周期超過60天的正向激勵，為區(qū)域窯生產(chǎn)運(yùn)營提升穩(wěn)定性提供借鑒；區(qū)域熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降0.67kg/t，熟料綜合電耗、水泥工序電耗同比分別下降0.79kWh/t、0.42kWh/t。
扎實(shí)開展計(jì)劃檢修工作
銷售管理上，區(qū)域圍繞“銷量完成年度計(jì)劃20%，同比增長10%”的目標(biāo)，抓住市場需求恢復(fù)及周邊企業(yè)錯峰生產(chǎn)時機(jī)，加大統(tǒng)籌力度。全椒海螺、蚌埠海螺、淮南海螺、亳州海螺實(shí)施一戶一策銷售政策，擴(kuò)大與直供客戶的戰(zhàn)略合作；宿州海螺對部分銷售區(qū)域?qū)嵤┮粎^(qū)一策，彌補(bǔ)了散裝空白市場；懷寧海螺超前謀劃重點(diǎn)工程的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，按時間進(jìn)度表推進(jìn)項(xiàng)目投標(biāo)。
物資供應(yīng)管理方面，區(qū)域各公司充分做到資源共享，積極開展各類物資市場調(diào)研，宿州海螺牽頭聯(lián)合亳州海螺積極拓寬供貨渠道；懷寧海螺、樅陽海螺聯(lián)合池州海螺、銅陵海螺4家公司開展年度非統(tǒng)購輔材聯(lián)合招標(biāo)，引入了競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了采購成本優(yōu)化。
黨員同志沖鋒在生產(chǎn)經(jīng)營第一線
區(qū)域各公司將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，堅(jiān)持“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的中心思想，將企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，不斷強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“四個意識”。廣大黨員在工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用，積極深入生產(chǎn)一線，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，員工工作熱情高漲。各單位將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，抓住市場需求提升有力時機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)上半年“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。
編輯：俞美玲
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