6月13日，科技部高新司在北京組織專(zhuān)家召開(kāi)“十二五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目“高強(qiáng)低鈣硅酸鹽水泥生產(chǎn)及生產(chǎn)控制關(guān)鍵技術(shù)的研究與示范”驗(yàn)收會(huì)。驗(yàn)收專(zhuān)家在聽(tīng)取項(xiàng)目成果匯報(bào)的基礎(chǔ)上，通過(guò)廣泛深入的質(zhì)詢(xún)與討論，認(rèn)為項(xiàng)目全面完成科技部批復(fù)的考核目標(biāo)，一致同意通過(guò)驗(yàn)收。本次會(huì)議由高新司材料處李志農(nóng)調(diào)研員主持，中國(guó)建材集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”）科技管理部主任郅曉、中國(guó)建材總院（簡(jiǎn)稱(chēng)“總院”）重大項(xiàng)目管理辦公室主任趙平及財(cái)經(jīng)資產(chǎn)部部長(zhǎng)楊京紅出席會(huì)議。

  本次項(xiàng)目驗(yàn)收是在所屬兩個(gè)課題通過(guò)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?？萍疾繛榇_保高質(zhì)量開(kāi)展項(xiàng)目驗(yàn)收，精心遴選專(zhuān)家，組建了由13名專(zhuān)家組成的驗(yàn)收專(zhuān)家組，其中包括11名來(lái)自行業(yè)協(xié)會(huì)、高校、中科院及生產(chǎn)與工程應(yīng)用單位的技術(shù)專(zhuān)家，2名長(zhǎng)期從事科研經(jīng)費(fèi)管理工作的財(cái)務(wù)專(zhuān)家，專(zhuān)業(yè)涵蓋了“水泥材料、水泥工藝、自動(dòng)化、建筑工程、財(cái)務(wù)”等多個(gè)學(xué)科方向。會(huì)上，總院水泥新材院副院長(zhǎng)文寨軍全面匯報(bào)了項(xiàng)目任務(wù)完成情況與科技創(chuàng)新成果，并一一回復(fù)了專(zhuān)家的提問(wèn)。各位專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成果給予高度的評(píng)價(jià)，認(rèn)為在有限時(shí)間、有限經(jīng)費(fèi)的條件下，項(xiàng)目組攻關(guān)形成了多項(xiàng)創(chuàng)新成果，推廣價(jià)值顯著，對(duì)于水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、帶動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展（如水電工程）具有重要的意義，符合國(guó)家“供給側(cè)改革”精神，緊扣“中國(guó)制造2025”中加強(qiáng)基礎(chǔ)材料升級(jí)換代與智能制造主題。專(zhuān)家們紛紛建言項(xiàng)目成果后續(xù)的推廣應(yīng)用與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并希望國(guó)家繼續(xù)給予支持。

  在各方的共同努力下，項(xiàng)目組憑借不足千萬(wàn)的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持，僅用時(shí)兩年半，解決了高貝利特水泥早期強(qiáng)度偏低、工程應(yīng)用受限的難題，開(kāi)發(fā)了節(jié)能減排優(yōu)勢(shì)明顯的高強(qiáng)低鈣水泥新品種，形成了工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)，在2000t/d以上新型干法生產(chǎn)線(xiàn)上實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)，產(chǎn)品應(yīng)用于“大崗山、枕頭壩”等多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程，得到了用戶(hù)的一致好評(píng)。該成果使得以高貝利特礦物為主的低鈣水泥推廣應(yīng)用至更多領(lǐng)域成為可能。項(xiàng)目還開(kāi)展了生產(chǎn)智能控制技術(shù)研究，成果在多條新型干法生產(chǎn)線(xiàn)得到應(yīng)用，取得了“節(jié)能降耗、增產(chǎn)提質(zhì)”等綜合效益，為“十三五”水泥行業(yè)深入開(kāi)發(fā)與推廣智能控制技術(shù)做了積極有益的探索。

  李志農(nóng)調(diào)研員充分肯定了項(xiàng)目研究成果與高效的組織管理。該項(xiàng)目的組織單位為集團(tuán)，集團(tuán)委托總院負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理工作。本項(xiàng)目也是總院重大項(xiàng)目管理辦公室“十二五”期間實(shí)質(zhì)組織管理的第三個(gè)國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目，盡管面臨著時(shí)間短等不利因素，但在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與參與單位的積極配合下，重大項(xiàng)目辦管理辦公室憑借多年來(lái)形成的成熟管理模式與積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，出色完成了項(xiàng)目的組織管理，提升了總院的行業(yè)影響力，為總院繼續(xù)組織“十三五”國(guó)家級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目奠定了良好基礎(chǔ)。