1月9日至10日，葛洲壩水泥在湖北省當(dāng)陽(yáng)公司召開(kāi)2016年工作研討會(huì)，深入總結(jié)2015年取得的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，分析、查找存在的不足，科學(xué)、全面、細(xì)致謀劃2016年工作。

  葛洲壩集團(tuán)股份公司總經(jīng)理助理、葛洲壩水泥董事長(zhǎng)郭成洲作重要講話。葛洲壩水泥總經(jīng)理、董事黎明主持研討會(huì)。葛洲壩水泥黨委書(shū)記、董事、副總經(jīng)理李瑞林出席會(huì)議。葛洲壩水泥董事、副總經(jīng)理陸小黑，專(zhuān)職監(jiān)事吳新華，公司領(lǐng)導(dǎo)及高管王琪、王鶴靈、劉南、王學(xué)軍、張德華、譚勇、黎錦清、吳祖德、付俊杰、崔紅軍、周善儉，顧問(wèn)劉文銀參加會(huì)議。

  郭成洲在講話中指出，2015年經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，但葛洲壩水泥公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《葛洲壩集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》，全員盡職盡責(zé)，克服市場(chǎng)需求萎縮、價(jià)格大幅下滑等不利因素影響，仍然逆勢(shì)取得驕人業(yè)績(jī)，成績(jī)來(lái)之不易。

  郭成洲分析研判了國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)傳統(tǒng)水泥業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)，并從依法治企、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面對(duì)2016年工作提出要求。

  郭成洲要求總部機(jī)關(guān)加快“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。各子分公司繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，推動(dòng)預(yù)算模塊化單元考核體系進(jìn)一步落地，嚴(yán)禁“吃大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)降低消耗、提高效益、共享成果的宗旨。要切實(shí)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，以進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度、忠誠(chéng)度、執(zhí)行力；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升修養(yǎng)，提高凝聚力和向心力。在生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，要突出品牌建設(shè)，提升質(zhì)量效益、成本效益、服務(wù)效益，鞏固并擴(kuò)大市場(chǎng)。

  葛洲壩水泥總經(jīng)理、董事黎明要求與會(huì)人員必須認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)并落實(shí)到各項(xiàng)工作中，要求各單位要主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，由數(shù)量增長(zhǎng)向質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)品牌形象；培養(yǎng)和打造專(zhuān)家型員工和研究型部門(mén)，向技術(shù)革新和管理創(chuàng)新要效益。

  葛洲壩水泥黨委書(shū)記、董事、副總經(jīng)理李瑞林要求各單位黨政負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)政治思想工作，主動(dòng)帶頭深入生產(chǎn)一線與崗位員工交流、溝通；要高度重視黨建和紀(jì)檢監(jiān)察工作，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。各部門(mén)和各單位要樹(shù)立前瞻意識(shí)，引進(jìn)后評(píng)價(jià)機(jī)制，全面提升集中采購(gòu)水平，降低成本促進(jìn)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

  專(zhuān)職監(jiān)事吳新華肯定了葛洲壩水泥新興業(yè)務(wù)所取得的成績(jī)和發(fā)展前景，希望公司加強(qiáng)對(duì)新興業(yè)務(wù)的管控，推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立，掌握主動(dòng)權(quán)。

  與會(huì)人員分別結(jié)合分管業(yè)務(wù)實(shí)際，從不同角度對(duì)2016年工作進(jìn)行了分析并提出意見(jiàn)和建議，擬定了工作目標(biāo)。