1. 改變以強(qiáng)度為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)觀念并非忽視強(qiáng)度，而是因?yàn)檫^去太忽視耐久性。強(qiáng)度作為結(jié)構(gòu)安全性的保證，仍很重要。目前強(qiáng)度不足的情況也說明耐久性同樣不足。

  2. 盡量降低成本是經(jīng)營之道，節(jié)能、降耗、減排，則是社會可持續(xù)發(fā)展，如果只是為了賺取最大利潤，損害了質(zhì)量，則將失去社會的信任。

  3. 按照工程需要和應(yīng)用環(huán)境，選擇和正確使用原材料，尤其是礦物摻和料，沒有放之四海而皆準(zhǔn)的材料和技術(shù)。例如歐洲標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定水泥應(yīng)從已確認(rèn)適用性的水泥中選擇，應(yīng)考慮施工條件、混凝土的最終用途、養(yǎng)護(hù)條件、結(jié)構(gòu)的尺寸（考慮放熱過程）、結(jié)構(gòu)所暴露的環(huán)境條件、骨料與來源于組成材料的堿的潛在反應(yīng)活性。又如對骨料的選擇，歐洲標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定骨料的類型、級配和類別，如針片度、抗凍融性能、耐磨性、細(xì)度，選擇時(shí)應(yīng)考慮施工條件、混凝土的最終用途、結(jié)構(gòu)所暴露的環(huán)境條件、混凝土表面終飾的要求（如暴露骨料或要用工具加工）、鋼筋保護(hù)層和最小截面寬度等，可見考慮之細(xì)，值得借鑒。

  4. 端正對混凝土質(zhì)量的認(rèn)識。質(zhì)量是任何產(chǎn)品的生命，要想別人尊重自己，首先要自重。市場經(jīng)濟(jì)有兩條鐵律：一是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)—— 一分價(jià)錢一分貨，買東西是這樣，賣東西也如此。相互拼命壓價(jià)的目的是想擠掉別人，讓錢由自己賺，這種相互傾軋、惡性競爭所造成的后果不是誰死誰活的問題，對工程質(zhì)量對社會造成的影響卻是更深遠(yuǎn)的。只有由穩(wěn)定的質(zhì)量和誠信形成的品牌才有長久的生命力。其二，用戶是上帝── 按用戶需要生產(chǎn)，市場需要什么，就生產(chǎn)什么，但是上帝未必知道什么是符合科學(xué)規(guī)律的真正需要，用戶也需要培訓(xùn)。和諧社會需要買賣雙方互相溝通、理解。

  5． 混凝土結(jié)構(gòu)的勻質(zhì)性比強(qiáng)度更重要。我國目前的驗(yàn)收只重視強(qiáng)度，驗(yàn)收規(guī)范中的“統(tǒng)計(jì)方法”所規(guī)定的樣本數(shù)也只有10組，還允許“非統(tǒng)計(jì)方法”。這種驗(yàn)收不僅不全面，而且忽視了勻質(zhì)性。用回彈儀檢測和評價(jià)結(jié)構(gòu)的勻質(zhì)性比“檢測強(qiáng)度”具有科學(xué)性。當(dāng)然這也屬于黃士元教授所形容的“死后驗(yàn)尸”，重要的是加強(qiáng)過程控制。

  6．加強(qiáng)混凝土生產(chǎn)和使用的過程控制與服務(wù)。美國強(qiáng)調(diào)混凝土的試配，重要工程必須試澆筑，認(rèn)為施工單位只要按試配優(yōu)化配合比合格生產(chǎn)的拌和物正確地施工，質(zhì)量不會有問題，注意力是對施工的控制。日本認(rèn)為只要現(xiàn)場驗(yàn)證了混凝土拌和物的單方用水量在試配確定值允許偏差范圍內(nèi)，保證施工質(zhì)量就能符合工程要求，因此對與現(xiàn)場留樣的強(qiáng)度相比（28d齡期后才知曉），更重視對拌和物用水量的測定（保證強(qiáng)度的首要因素是水灰比）。日本現(xiàn)場檢測混凝土用水量的技術(shù)約有七八種，官方要求強(qiáng)制執(zhí)行的只有一種，日本對混凝土的質(zhì)量控制是全方位、全過程的：從原材料選擇、進(jìn)場驗(yàn)收到存儲、配合比選擇與試配，從計(jì)量、攪拌、運(yùn)輸、澆注到拌和物驗(yàn)收，在各方面進(jìn)行過程的控制。改變目前配合比計(jì)算的方法和生產(chǎn)質(zhì)量控制的模式加強(qiáng)混凝土生產(chǎn)和使用的過程控制與服務(wù)。

  7. 重視繼續(xù)教育。因?yàn)榭陀^世界在不斷變化，人對客觀世界的認(rèn)識也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，任何人在一生中都需要持續(xù)地接受再教育。重視對自身的再教育和對員工的培訓(xùn)，是一個成功的管理者必備的素質(zhì)。不要怕員工水平提高了可能會“跳槽”，當(dāng)你這里能發(fā)揮他們水平的崗位已滿員的時(shí)候，允許他們“跳槽”是應(yīng)該的，很正常。全世界有1萬多個CEO是美國通用電氣公司原培訓(xùn)出來而成長后正常“跳槽”的。這些人實(shí)際上都是美國通用電氣公司的活廣告。一個有發(fā)展前途的企業(yè)，一要有技術(shù)研究的力量，二要有培訓(xùn)的制度。