中建西部建設(shè)華陽(yáng)站管理混凝土原材料頗有章法
怎樣從實(shí)際出發(fā)夯實(shí)提升生產(chǎn)混凝土原材料的基礎(chǔ)管理和科學(xué)管理，無(wú)疑是攪拌站能否生產(chǎn)高性?xún)r(jià)比混凝土極為重要的關(guān)鍵一環(huán)。作為創(chuàng)出全國(guó)同類(lèi)攪拌站月產(chǎn)混凝土超十萬(wàn)方的中建西部建設(shè)西南公司華陽(yáng)站，則在混凝土原材料集約管理實(shí)踐中探索出一套切實(shí)精細(xì)、管用而值得借鑒的章法。
在“購(gòu)進(jìn)”環(huán)節(jié)，該站主要思路是建立形成有效競(jìng)爭(zhēng)和倒逼約束機(jī)制。今年初，該站在穩(wěn)定現(xiàn)有供貨商的同時(shí)，經(jīng)過(guò)對(duì)成都砂石資源、商家和市場(chǎng)全方位、多層面地走訪(fǎng)調(diào)研，不失時(shí)機(jī)地從都江堰等地引進(jìn)兩三家優(yōu)質(zhì)供貨商，并通過(guò)有量、有質(zhì)的對(duì)比分析和招標(biāo)擇優(yōu)等方式方法，最終形成了多家原材料供應(yīng)商為贏得在該站供貨權(quán)而在品質(zhì)、價(jià)值、效能等方面既和而不同、又相對(duì)平衡的激勵(lì)約束機(jī)制，促使這幾家供貨商源源不斷地向華陽(yáng)站提供了占全部送貨量的50%以上、細(xì)度模數(shù)為3.2的好機(jī)砂和含泥、含石粉量分別只有0.3與4.6的好石料，且價(jià)格水平、服務(wù)態(tài)度、付款方式等都達(dá)到該站的管理要求。由此，物美價(jià)廉和性?xún)r(jià)比較高的砂石、水泥、粉煤灰等進(jìn)站后，經(jīng)過(guò)該站科學(xué)精致地配比拌合而成的混凝土，不僅提升了工作性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)參數(shù)，也使高效減水劑在每方混凝土的平均摻量由去年的3.2%減至目前的2.4%，每生產(chǎn)一方C30混凝土主材成本也至少降低了5個(gè)百分點(diǎn)。
在“耗用”環(huán)節(jié)，該站主要做法是持續(xù)加大損耗過(guò)程管理和細(xì)節(jié)管理的力度與深度。一方面，始終堅(jiān)持砂石“先進(jìn)先出”和實(shí)際含水率每車(chē)必檢的工作順序和管理法則，因而很好控制了砂石水分蒸發(fā)而可能帶來(lái)的量差，進(jìn)而使得今年進(jìn)站砂石含水率全都在5.5%以?xún)?nèi)。一方面該站不但十分注重所有除塵器包括零積灰塵在內(nèi)的使用完好率，使之既具備97%以上的收塵效果，又能最大幅度地降低粉塵排放。與此同時(shí)，為確保各項(xiàng)設(shè)備尤其是計(jì)量系統(tǒng)的零故障和100%的準(zhǔn)確度，他們一直堅(jiān)持每周和每日的巡檢與校核，每周兩次對(duì)所有的粉料罐予以清空并在每周五對(duì)各類(lèi)原材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、領(lǐng)料、消耗及其成本，加以認(rèn)真仔細(xì)地盤(pán)存、分析與核算。6月17日18:25，忙碌了一天的站材料科長(zhǎng)張先余和設(shè)備管理員、機(jī)修工正準(zhǔn)備洗手用晚餐時(shí)，站試驗(yàn)員通過(guò)測(cè)試察覺(jué)C40混凝土試塊強(qiáng)度略超設(shè)計(jì)強(qiáng)度富余數(shù)。于是，他們幾人立馬放下飯碗就奔到攪拌樓聚精會(huì)神地查找其原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)水泥稱(chēng)傳感器失靈，并一起動(dòng)手用17分鐘將此故障完全排除后才吃上已經(jīng)變涼了的飯菜。
編輯：L劉曉陽(yáng)
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