樅陽海螺6#窯連續(xù)運(yùn)行超150天
自2015年開年以來，樅陽海螺制造二分廠緊緊圍繞年度生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持“以窯為中心、穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的管理理念，不斷創(chuàng)新管理形式，多舉并措實(shí)施小改小革，截止目前，6#窯已連續(xù)運(yùn)行超150天。
為保障窯、磨系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，分廠在公司各部門的協(xié)調(diào)幫助下，從窯磨計(jì)劃?rùn)z修質(zhì)量、磨機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理、中控人員操作等多方面齊抓共管，形成了行之有效的管理模式。
在檢修質(zhì)量上，分廠嚴(yán)格執(zhí)行公司檢修制度及質(zhì)量驗(yàn)收制度。上半年，分廠利用元月份及4月份分別對(duì)兩條5000t/d生產(chǎn)線開展了系統(tǒng)性的檢修工作，結(jié)合運(yùn)行中存在的問題，詳細(xì)制定檢修計(jì)劃，精心組織實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)線存在的問題及隱患進(jìn)行徹底排查、治理，并由相關(guān)技術(shù)人員做好檢修質(zhì)量把關(guān)，提升了檢修質(zhì)量，提高了系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
上半年集中檢修處理系統(tǒng)隱患
在工藝管理上，制造二分廠始終堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的管理思路，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，通過周例會(huì)、操作員交接班等專項(xiàng)會(huì)議，有針對(duì)性對(duì)生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行分析、探討，不斷解決生產(chǎn)中的瓶頸難題，確保窯系統(tǒng)穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。在設(shè)備管理上，重點(diǎn)抓好設(shè)備的日常點(diǎn)檢工作，將設(shè)備管理作為生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，規(guī)范相關(guān)制度執(zhí)行，保障設(shè)備高效運(yùn)行。各工段設(shè)備管理人員勤下現(xiàn)場(chǎng)參與到設(shè)備巡檢中，實(shí)現(xiàn)了主機(jī)設(shè)備無盲點(diǎn)巡檢，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。
在操作員管理上，公司通過定期召開操作員會(huì)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中需注意的問題，統(tǒng)一操作思想，同時(shí)要求操作員不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，多深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高對(duì)生產(chǎn)線的操控水平。
下半年，制造二分廠將繼續(xù)保持開展“精細(xì)化”管理，不斷提升窯磨系統(tǒng)受控度，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：曾家明
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