3月4日，祁連山水泥集團股份有限公司二月份經(jīng)濟運營分析會在甘肅蘭州召開。中材集團黨委常委、中材股份總裁李新華出席會議并講話。

　　中材集團總審計師、審計部部長王迎財，祁連山公司領導脫利成、蔡軍恒、呂克儉、林海平、王學政、寧成順、李生鈺、羅鴻基，各子公司黨政負責人，各部門負責人共60余人參加會議。會議由呂克儉主持。

　　會議通報了祁連山股份公司1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，各子公司負責人就完成全年預算指標，進一步降低成本費用、開源節(jié)流、挖潛增效的思路、具體措施及時間進度進行了匯報。

　　李新華講話指出，在當前市場供求關(guān)系發(fā)生變化、水泥產(chǎn)能過剩、區(qū)域競爭日趨激烈的新形勢下，祁連山公司要以公司生產(chǎn)經(jīng)營任務目標為中心，堅定信心、未雨綢繆，樹立市場先行的觀念，充分發(fā)揮多年建立的品牌優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，依靠自身實力贏取市場份額。他要求，公司要學習和借鑒行業(yè)內(nèi)和中材系統(tǒng)內(nèi)的先進企業(yè)在內(nèi)部管理、工藝技術(shù)、人力資源配置等方面的先進經(jīng)驗和做法，增強企業(yè)核心競爭力;要善于準確判斷市場供需關(guān)系，舞好銷售龍頭；要充分利用物資網(wǎng)絡招標采購平臺、技術(shù)革新等多種手段，切實把煤耗、電耗等指標降下來。要緊緊圍繞中材集團西部水泥戰(zhàn)略，搶抓機遇、開拓進取、謀求發(fā)展，全力以赴實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。

　　脫利成講話要求，各子公司要結(jié)合自身實際，制定可行性強的成本費用控制方案，建立有效地監(jiān)督考核機制，迅速行動起來，要層層分解、細化、量化目標任務和各項措施，要以抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓主要目標為著眼點，從技術(shù)革新、物資采購、市場營銷等方面入手，將成本費用控制目標落到實處。要通過對標活動，尋找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、預算定額、工藝技術(shù)、指標計量等方面的差距和不足，想對策、趕先進，要加大對職工各方面的培訓力度，尤其是安全生產(chǎn)的培訓教育，要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷采用新技術(shù)、新材料，不斷學習和借鑒新方法，調(diào)整思路、夯實基礎，促進公司整體管理上水平。

　　蔡軍恒講話指出，各子公司要積極貫徹落實公司2012年工作會議精神，結(jié)合實際，制定方案并積極落實各項措施，扎實、有效地開展“成本費用控制年”活動。要及時、準確、全面地掌握職工思想動態(tài)，引導和教育廣大職工樹立危機意識、競爭意識、責任意識和創(chuàng)新意識，鼓勵職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標和降低成本費用等重點工作，立足本職崗位，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革和合理化建議征集等活動，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和氛圍。同時，要認真做好思想政治工作，確保職工隊伍穩(wěn)定。

　　王迎財講話指出，祁連山公司要從加強內(nèi)部風險管控、加大內(nèi)審和財務預算力度等方面著手，穩(wěn)妥應對當前的市場形勢。他提出，要把市場變動風險預測作為內(nèi)部風險體系管控的首位因素，積極預測、多方論證市場形勢變化，準確判斷市場形勢，合理調(diào)整水泥產(chǎn)品的量、本、利的關(guān)系。要發(fā)揮內(nèi)部審計工作在促進公司經(jīng)濟管理、提高經(jīng)濟效益中的作用，盡快將新建成投產(chǎn)的子公司納入到公司ERP管理系統(tǒng)中，借助ERP系統(tǒng)，進一步做好公司管理工作。