伊犁商混黨支部打造黨建品牌，注入高質(zhì)量發(fā)展紅色動力
2024年，伊犁商混黨支部以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，通過打造“砼筑品牌、心鑄未來”黨建品牌，探索形成了“品牌3+”為載體的運行機制，以“1+N”黨員結(jié)對群眾創(chuàng)新活動為抓手，全員推進黨建品牌創(chuàng)建工作，為推動伊犁商混公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁“紅色動能”。 01 打造核心主品牌 公司黨支部加強統(tǒng)籌規(guī)劃，強化頂層設(shè)計，通過進一步優(yōu)化黨建品牌方案內(nèi)容，深化黨建品牌內(nèi)涵，支部品牌升級達成“主品牌+子品牌+黨員“1+N””協(xié)同聯(lián)動的良好效應(yīng)，以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，黨員發(fā)揚工匠精神，帶頭攻堅克難，降本增效、安全環(huán)保等，深入開展深化對標(biāo)、業(yè)績提升、解決重難點問題等黨建助推經(jīng)營課題項目，創(chuàng)新黨建工作的同時推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。 02 打造特色子品牌 通過“品牌3+”激發(fā)黨建品牌發(fā)展力，突出品牌特色，黨員帶頭充分發(fā)揮各職能模塊優(yōu)勢，以公司生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點和員工急難愁盼問題為切入點，形成“火聚e家、降本增效、貼心服務(wù)”特色子品牌，圍繞產(chǎn)銷量、應(yīng)收賬款、技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、成本管控、安全環(huán)保、后勤保障、客戶服務(wù)等制定目標(biāo)，將每個指標(biāo)量化，措施具體化，每個品牌小組長主動壓擔(dān)子、擔(dān)責(zé)任，帶領(lǐng)小組成員攻堅克難，提升管理水平，提高工作效率，實現(xiàn)品牌效益橫向到邊、縱向到底、覆蓋全域，不斷筑牢黨建品牌建設(shè)強健生長根脈。 03 形成“1+N”抓手 黨支部細(xì)化管理模式，觸角延伸至每位員工，持續(xù)開展“1+n”黨員結(jié)對群眾創(chuàng)新活動，黨員與群眾簽訂《幫帶協(xié)議書》，通過帶思想、帶安全、帶創(chuàng)新、帶學(xué)習(xí)等“五帶”，采取“三個一”（即：每日一問，每周一談，每月一結(jié)）的方式，及時了解并解決員工工作、生活中的問題，把各項服務(wù)延伸到員工崗位上、家門口，解決服務(wù)員工“最后一公里”的問題，穩(wěn)定員工思想、凝聚人心。同時每月開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，每月一個創(chuàng)新點，每個黨員結(jié)對小組根據(jù)品牌小組負(fù)責(zé)的內(nèi)容和工作實際情況自行制定創(chuàng)新創(chuàng)效活動課題，并設(shè)定目標(biāo)、推進措施、任務(wù)周期和負(fù)責(zé)人，公司黨支部每月經(jīng)營分析會后組織對黨建創(chuàng)新課題評優(yōu)，充分調(diào)動員工工作積極性，全面推進黨建帶動群建，激發(fā)黨建工作活力。 04 黨建品牌效能價值初體現(xiàn) 落實責(zé)任踐承諾，“火聚e家”小組用實際行動完成公司高質(zhì)量保供目標(biāo)，銷售計劃完成率100%，各站點臺產(chǎn)完成率達到100%；“降本增效”小組根據(jù)銷售計劃和施工部位用現(xiàn)有的原材料作最優(yōu)配合比，降低膠凝材料，察縣站、清水站C20對比預(yù)算膠材單方均節(jié)余；“貼心服務(wù)”小組及時了解相關(guān)政策信息，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，享受優(yōu)惠政策，收到補貼2萬余元，減少費用支出。及時關(guān)注職工群眾民生問題，解決員工住宿問題，緊盯食堂飯菜質(zhì)量，過程中做好督促，一季度職工對食堂滿意度95.2分，提高了職工群眾的滿意度和幸福感。 下一步，伊犁商混黨支部將持續(xù)鞏固拓展“砼筑品牌、心鑄未來”品牌創(chuàng)建成果，抓好品牌推廣運營，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，不斷夯實黨建品牌建設(shè)根基。
原標(biāo)題：貫徹黨的二十大●創(chuàng)標(biāo)桿丨伊犁商混黨支部：聚焦“三個維度”鞏固黨建品牌 為推動高質(zhì)量發(fā)展注入強勁“紅色動能”
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