貴州興義西南水泥有限公司(簡稱貴州興義西南)成立于2006年4月，2008年8月建成投產(chǎn)1條3200t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線，熟料產(chǎn)能90萬噸，水泥產(chǎn)能120萬噸。該企業(yè)地處貴州、廣西、云南三省交界地區(qū)黔西南州義龍開發(fā)區(qū)，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場競爭激烈，經(jīng)營環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜。

貴州興義西南黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、精誠合作，帶領(lǐng)員工克服重重困難，千方百計(jì)在困境中拼出一線生機(jī)。黨支部連續(xù)7年榮獲地方黨委或貴州水泥“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，2022年榮獲州市兩級“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”示范黨支部;企業(yè)2021年榮獲貴州省“綠色工廠”稱號(hào)，2022年榮獲首批貴州省“法治文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號(hào);2023年榮獲貴州省機(jī)械冶金建材工會(huì)“巾幗標(biāo)兵崗”稱號(hào)。企業(yè)團(tuán)支部2022年榮獲中國建材“青年文明號(hào)”稱號(hào)。

筑牢堡壘攻難關(guān) 穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)效益

企業(yè)黨支部充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷推進(jìn)公司治理與黨建經(jīng)營相融合，現(xiàn)黨員占員工比例18%，深化創(chuàng)建“123”支部工作法黨建品牌，成立攻堅(jiān)小組，攻克多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，2023年多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)歷史記錄，剔除量價(jià)指標(biāo)，“優(yōu)于同比”指標(biāo)占比為75%，“優(yōu)于預(yù)算”指標(biāo)占比為50%。在黨建引領(lǐng)下，企業(yè)爭創(chuàng)多元化經(jīng)營效益。3-5年期應(yīng)收賬款回款計(jì)劃完成率超100%;在市場艱難的環(huán)境下，復(fù)蘇主業(yè)經(jīng)營業(yè)績，同口徑同比經(jīng)營凈利潤上漲;安全環(huán)保促生產(chǎn)，成功獲得中央大氣污染防治項(xiàng)目補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。聚焦人才培養(yǎng)，深入推進(jìn)組織標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施機(jī)構(gòu)精簡、部門整合、人員優(yōu)化、崗位并組，深化開展儲(chǔ)備人才培養(yǎng)，打造年輕化團(tuán)隊(duì)。

聚焦創(chuàng)新實(shí)踐 自我突破創(chuàng)先鋒

企業(yè)創(chuàng)新燃料替代，噸熟料標(biāo)煤耗降至企業(yè)歷史最低水平。著力創(chuàng)新小改小革，多個(gè)指標(biāo)創(chuàng)歷史最優(yōu)。生料磨電耗、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量創(chuàng)歷史最優(yōu)，單月標(biāo)煤耗創(chuàng)歷史最優(yōu)，熟料3天強(qiáng)度創(chuàng)歷史最優(yōu)，水泥磨單月電耗創(chuàng)歷史新低。創(chuàng)新管理思路，延長窯磚使用時(shí)間。面對精準(zhǔn)錯(cuò)峰、停窯時(shí)間頻繁，加大了工藝管控，提升管理水平，每次開停窯做好耐火材料保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)2023年全年未更換一塊窯磚，打破燒成帶窯磚一年一換的常規(guī)，節(jié)約維修費(fèi)用達(dá)百萬元。創(chuàng)新精細(xì)化調(diào)試，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)頻繁開停機(jī)卻電耗未上升。加大系統(tǒng)精細(xì)化管理，空調(diào)、電燈人走電斷;操作員開停機(jī)時(shí)間論分秒計(jì)算，降低開機(jī)浪費(fèi)。

下一步，貴州興義西南將直面困難和挑戰(zhàn)，著力練好內(nèi)功，以更加飽滿的精神狀態(tài)全力以赴創(chuàng)先鋒、創(chuàng)佳績，穩(wěn)中求進(jìn)抓實(shí)績，打造鐵軍創(chuàng)效益。