日前，有網(wǎng)友在福建省國資委官網(wǎng)主任信箱發(fā)消息問福建水泥虧損等情況。對此，福建國資委給出回應(yīng)：

1.關(guān)于福建水泥連續(xù)兩年虧損問題

 福建水泥確實(shí)連續(xù)2年虧損。近二年，福建水泥業(yè)績下滑與水泥行業(yè)整體趨勢一致，除受大環(huán)境影響外，還受一些因素影響，包括：主營產(chǎn)品單一，業(yè)務(wù)集中在福建單一省份，抵御外部環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)的能力偏弱；對水泥成本影響最大的燃煤基本由我國北方或國外進(jìn)口，導(dǎo)致采購成本相對較高，加之福建省水泥行業(yè)集中度低（全國倒數(shù)第二），市場競爭大于競合，導(dǎo)致省內(nèi)水泥價(jià)格水平較低。此外，福建水泥為老國企改制上市，歷史包袱較重。

2.關(guān)于股價(jià)下跌問題

近二年多，福建水泥股價(jià)大幅波動(dòng)，但與水泥行業(yè)板塊指數(shù)變動(dòng)趨勢一致。由于福建水泥屬于小微股票，股價(jià)波動(dòng)幅度相對更大，系市場因素導(dǎo)致，與小微個(gè)股居多的創(chuàng)業(yè)板指數(shù)波動(dòng)類似。福建水泥將持續(xù)做好信息披露和投資者關(guān)系管理工作，堅(jiān)持將投資者利益放在更加突出位置，擔(dān)當(dāng)市值管理主體責(zé)任。密切關(guān)注市場對公司價(jià)值的評價(jià)，維護(hù)投資者權(quán)益。探索提升投資價(jià)值的長效機(jī)制和公司市值穩(wěn)定的措施。

3.關(guān)于高管薪酬問題

福建水泥高管人員執(zhí)行《公司高管人員薪酬及考核管理辦法》，薪酬水平與公司年度組織業(yè)績合同完成情況掛鉤，基本薪酬按月發(fā)放，績效年薪于次年經(jīng)董事會(huì)考核后發(fā)放（2021年以前留30%三年審計(jì)后發(fā)放）。近三年福建水泥高管平均年薪（除公司為個(gè)人繳納的住房公積金、年金及預(yù)留績效外）在40-60萬元，整體水平處于水泥板塊上市公司的較低水平。

4.關(guān)于煤炭采購問題

福建水泥充分利用能化集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)福能物流在煤炭采購渠道和大宗采購方面的優(yōu)勢，建立雙方聯(lián)合采購機(jī)制。通過與福能物流聯(lián)合集中公開招標(biāo)采購，發(fā)揮其規(guī)模采購及綜合物流渠道優(yōu)勢，有效降低煤炭采購成本和運(yùn)輸成本，采購到廠價(jià)格比省內(nèi)同行企業(yè)同質(zhì)煤炭價(jià)格基本一致或略低。福建水泥煤炭聯(lián)合采購，嚴(yán)格按照上市公司關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)的決策程序進(jìn)行審議并披露，采購定價(jià)公允，采購過程透明、公正、公開。與福能物流合作不存在回扣問題。

未來幾年，預(yù)計(jì)水泥市場還將持續(xù)低迷，行情下行壓力大，市場嚴(yán)重供過于求，同時(shí)公司本身歷史遺留問題多、包袱重，資源掌控不足，生產(chǎn)運(yùn)營成本高，面臨復(fù)雜、多變的困難挑戰(zhàn)。福建水泥董事會(huì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家政策，貫徹新發(fā)展理念，強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)，緊緊圍繞三年專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，科學(xué)做好公司重大經(jīng)營決策，督促管理層以“資源掌控、精益運(yùn)營、精準(zhǔn)營銷、人效提升、費(fèi)用管控”5個(gè)專班工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)戰(zhàn)略定力，持續(xù)打造“系統(tǒng)成本最低、區(qū)域市場領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”三大能力，積極強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，深耕市場、降本增效、開拓創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，奮力實(shí)現(xiàn)三年專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)公司向綠色低碳、安全高效的生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展、升級。