2013年8月19日21時(shí)30分，蕪湖海螺熟料年產(chǎn)量在海螺千萬噸級基地中率先突破1000萬噸大關(guān)，這也是該公司連續(xù)第二年熟料產(chǎn)量突破千萬噸大關(guān)。

　　2013年是蕪湖海螺從工程建設(shè)全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的第一年，在集團(tuán)、股份公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下以“強(qiáng)化經(jīng)營提升運(yùn)營質(zhì)量、科學(xué)組織完善內(nèi)部管理”為主導(dǎo)思想，以內(nèi)控體系建設(shè)完善為契機(jī)，強(qiáng)抓各項(xiàng)運(yùn)行質(zhì)量和管理效益提升，各項(xiàng)管理工作取得了豐碩成果。

　　狠抓生產(chǎn)組織管理。一方面嚴(yán)抓工藝操作管理，努力提升運(yùn)行質(zhì)量。圍繞以“窯平穩(wěn)運(yùn)行”為中心的管理思路，健全和完善工藝專業(yè)管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一操作思想，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一議”制度，每月進(jìn)行“四操一體”綜合排序，提高操作員積極性。上半年熟料產(chǎn)量，6條窯完成率分別為107.89%、111.62%、100.32%、101.29%、97.75%和113.01%。

　　另一方面完善裝備管理體系，提高裝備管理水平。通過加強(qiáng)主機(jī)設(shè)備隱患整治，利用停窯檢修時(shí)機(jī)，查找、解除重大設(shè)備隱患8項(xiàng)，并對影響生產(chǎn)的常態(tài)疑難雜癥進(jìn)行研討攻關(guān)，有效解決了系統(tǒng)存在問題，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和運(yùn)轉(zhuǎn)周期。截止7月底，6條窯共實(shí)現(xiàn)單月100%運(yùn)轉(zhuǎn)率21次，較去年同期提高了7次。

　　落實(shí)安生生產(chǎn)。大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，徹底整治現(xiàn)場安全隱患，完善安全規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變普通員工和管理人員對安全生產(chǎn)和安全管理的認(rèn)識。同時(shí)，通過扎實(shí)做好各級安全教育、選拔充實(shí)安全管理人員、推行領(lǐng)導(dǎo)帶班制、廣泛開展各類應(yīng)急預(yù)案演練等舉措，全面提升員工安全生產(chǎn)技能水平和安全意識。

　　發(fā)揮職能管控作用。堅(jiān)持開展職能部門下基層活動。質(zhì)控處通過開展“邊坡土搭配”勞動競賽、參加礦山開采工藝質(zhì)量例會、參與制定礦山月度開采計(jì)劃等方式確保礦石開采品質(zhì);財(cái)務(wù)處通過提高月度成本分析質(zhì)量、督促落實(shí)，幫助制造一分廠實(shí)現(xiàn)降本增效;保全處通過現(xiàn)場設(shè)備檢查、基礎(chǔ)管理檢查、維修管理、裝備制度傳閱學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)解決水泥分廠設(shè)備問題;等等。通過一系列下基層活動，不但充分發(fā)揮了專業(yè)管控作用，而且?guī)椭a(chǎn)單位建立健全專業(yè)臺賬、梳理業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率和質(zhì)量。

　　強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展離不開高素質(zhì)人才隊(duì)伍的支撐。公司精心組織開展了工段班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)，努力提升工段班組長管理水平;開展各專業(yè)等級考評，了解掌握員工技能水平，暢通人員晉升發(fā)展通道;結(jié)合定員定編方案，調(diào)整優(yōu)化基層管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升基層組織活力和戰(zhàn)斗力。與此同時(shí)，還組織開展各類專業(yè)技能比試，評比崗位標(biāo)兵;大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。今年以來，公司累計(jì)輸出、培養(yǎng)技術(shù)骨干16人，調(diào)整、提拔中層及以上管理人員11人，較好的優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了大家的活力和干事熱情。