自東方希望進入水泥業(yè)以來，處事較為低調(diào)。媒體相關(guān)報道并不多。2011年12月正值行業(yè)“陶醉”于千億元利潤之時，《中國水泥網(wǎng)》以“劉永行：東方希望主動擇時 順勢而為”為題，作了可能是首次采訪詳細報道。時隔1年半，行業(yè)又處在嚴重產(chǎn)業(yè)過剩之時，《中國水泥網(wǎng)》以“劉永行：以創(chuàng)新推動水泥行業(yè)前行”為題，作了第二次采訪詳細報道。

　　有點巧合的是在差不多同時，《經(jīng)濟日報》以題為“西南地區(qū)水泥產(chǎn)能過剩調(diào)查：做水泥不如養(yǎng)豬”文章，文中對東方希望也有較大篇幅，其中用了“做水泥不如養(yǎng)豬”的比喻，養(yǎng)豬應是意指飼料、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。

　　東方希望曾被評價為“東方希望是長江中上游的一顆‘重磅水泥炸彈’”；現(xiàn)在又被評價為“在東方希望身上，我們更深刻感受到產(chǎn)能過剩帶來的沖擊”，“廠子雖然建得好，但市場又在哪里呢？沒有市場，技術(shù)效益又怎么可能得到體現(xiàn)？”。明顯的是前褒后貶，差別也有點忒大了。

　　東方希望集團董事長劉永行認為，2012年我國水泥產(chǎn)量21.84億噸、實現(xiàn)利潤657億，雖然相比前兩年利潤有較大下滑，但是噸熟料有近10%的利潤，在整個工業(yè)行業(yè)中還是非常可觀的。市場經(jīng)濟從某種意義上講是一種過剩經(jīng)濟，此時也恰恰是推動兼并重組，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時機。

　　一個從未涉足水泥行業(yè)的企業(yè)，30億的大手筆投資，5條5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線在長江邊上一字排開，東方希望的這個千萬噸級水泥生產(chǎn)基地在建設之初就震動了整個水泥行業(yè)。要說震動一是“外行”進入；二是規(guī)模大，三是（大膽）技術(shù)創(chuàng)新。

　　劉永行表示，盡管為了這些技術(shù)創(chuàng)新付出了較大代價，但是從長遠發(fā)展來看還是非常有價值的。據(jù)介紹，對這些技術(shù)創(chuàng)新效果該如何看，劉永行介紹，目前東方希望重慶水泥公司5條生產(chǎn)線已經(jīng)有4條在運行，本月熟料成本在148元/噸。他要求進一步降低成本，爭取今年內(nèi)東方希望重慶水泥把熟料生產(chǎn)成本降到140元/噸，這樣就能在行業(yè)內(nèi)擁有10～20元/噸熟料的競爭優(yōu)勢。

　　改革開放以來，國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，促使水泥行業(yè)大發(fā)展。供給不能滿足需求說明有市場，用先進生產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量更優(yōu)、成本更低、消耗更少、排放更少的產(chǎn)品去替代或擠占原有市場也應是市場。質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品能給生產(chǎn)者、消費者都帶來效益，得到消費者認同，產(chǎn)品就有市場。

　　東方希望確從飼料、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)起家，在涉足水泥前，在氧化鋁、電解鋁、PTA等產(chǎn)業(yè)上也大有建樹。從劉永行介紹中，我們也可深切感到，在水泥生產(chǎn)線上深深打上了這些產(chǎn)業(yè)的“烙印”。在總圖布置上充分兼顧地形特點；在物料輸送上充分利用勢能；在全廠能源消耗上充分考慮蒸汽熱能（焓）平衡和綜合平衡；在水資源利用上特別重視水資源的節(jié)約、自流和循環(huán)利用；在大型機械驅(qū)動上充分利用汽輪機軟啟動和大功率特性；在物料的倉儲運配方面也充分體現(xiàn)了流程簡潔和實用不同尋常均化措施等等。

　　從技術(shù)發(fā)展角度看，有著“旁觀者”清的現(xiàn)象。在業(yè)內(nèi)，從師傅一脈傳承帶徒弟，習慣思維，業(yè)內(nèi)約定俗成的做法等等“近親繁殖”的影響和做法，在一定程度上阻礙著吸收業(yè)外“眾長”，在一定程度上阻礙著進步。這樣的現(xiàn)象不要說業(yè)外，即使在業(yè)內(nèi)也有所表現(xiàn)，如“大”瞧不起“小”，“小”的要成為領跑者有些難，技術(shù)壁壘有形無形存在。

　　從市場走向國際看，業(yè)內(nèi)往往以技術(shù)優(yōu)勢為主打戰(zhàn)略進入國際市場。而近年就有象中航國際利用自身幾十年在世界形成的貿(mào)易網(wǎng)絡，充分利用國際著名企業(yè)的品牌優(yōu)勢將水泥工程推向國際，水泥工程總包業(yè)務已成為中航國際業(yè)務板塊之一。

　　與中航國際在水泥板塊走向世界有點相似的是，東方希望試圖把重慶這5條生產(chǎn)線當作一個模板，在恰當?shù)臅r機直接在海外地區(qū)進行復制，劉永行表示尼日利亞、沙特、東歐等地都是他重點考慮的地區(qū)。大循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式也是東方希望歷來發(fā)展的特色。對此，劉永行表示，不僅計劃把東方希望重慶水泥5條生產(chǎn)線的這種模式直接復制到國外，還考慮將東方希望歷來發(fā)展大循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式的特色復制到國外。把氧化鋁、電解鋁項目也“搬出去”，形成一個與水泥結(jié)合在一起的特大型產(chǎn)業(yè)鏈。為了走出去，東方希望已經(jīng)在印度尼西亞建設了幾個飼料加工廠，進行前期人才培養(yǎng)，了解當?shù)氐氖袌?、文化、法律、風俗習慣等，為后續(xù)項目投資做準備。

　　東方希望在水泥業(yè)上的作為，業(yè)內(nèi)外應該持開放的心態(tài)、包容的心態(tài)，東方希望為水泥的發(fā)展所付出的努力也是水泥由大變強不可或缺的組成部分，東方希望的做法也值得業(yè)內(nèi)借鑒。另一方面作為東方希望進入水泥行業(yè)，也有許多水泥行業(yè)所特有的內(nèi)涵和規(guī)律需要去學習和掌握?，F(xiàn)在水泥行業(yè)面臨國民經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，產(chǎn)能過剩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。但企業(yè)只要在技術(shù)工藝上先進，在成本上有競爭優(yōu)勢，就能抗得住外部環(huán)境的變化帶來的影響，市場永遠青睞強者。

　　如用（東方希望）“做水泥不如養(yǎng)豬”、“攪局者”、或稱“印證了這個廠子本來就是盲目投資和重復建設的產(chǎn)物”的口吻作出對東方希望評價有點“草率”，不能令人信服。