北京利德華福電氣技術(shù)有限公司是致力于高壓大功率變頻調(diào)速系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)高壓大功率變頻調(diào)速自動(dòng)控制產(chǎn)品及技術(shù)解決方案等領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。目前產(chǎn)品與服務(wù)行銷(xiāo)中國(guó)及歐洲、北美、南美、非洲、西亞、東南亞、澳洲等市場(chǎng)區(qū)域，為全球工業(yè)領(lǐng)域的節(jié)能降耗及工藝進(jìn)步提供世界一流的產(chǎn)品與解決方案、服務(wù)支持及技術(shù)培訓(xùn)。

　　作為高壓變頻行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，利德華福自成立十余年來(lái)，憑借管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和員工的勤勉奮進(jìn)，以創(chuàng)業(yè)者的情懷，披荊斬棘，艱苦奮斗，取得國(guó)內(nèi)高壓變頻器市場(chǎng)占有率第一的成就。總結(jié)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，利德華福董事長(zhǎng)姜繼增認(rèn)為核心在一個(gè)“早”字：“市場(chǎng)進(jìn)入早，人無(wú)我有”。但隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，除了對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)等硬實(shí)力的要求提高之外，對(duì)企業(yè)管理水平等軟實(shí)力的要求也越來(lái)越高。而公司原有的管理方式仍然帶有創(chuàng)業(yè)期色彩，越來(lái)越需要建立一套完善的制度和機(jī)制來(lái)進(jìn)行管理。

　　外察內(nèi)省，變革勢(shì)在必行

　　2010年，國(guó)內(nèi)變頻器市場(chǎng)悄然發(fā)生了很多變化。高壓變頻器領(lǐng)域日益成為競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海，行業(yè)新進(jìn)入者日盛，產(chǎn)品日漸趨于成熟，行業(yè)利潤(rùn)率下降。如何能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的突破發(fā)展，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)“高壓變頻調(diào)速領(lǐng)域世界級(jí)企業(yè)”的宏偉目標(biāo)？利德華福姜董事長(zhǎng)明確了公司未來(lái)的兩大發(fā)展方向：一是實(shí)現(xiàn)高性能高壓變頻領(lǐng)域的技術(shù)突破，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；一是盡快開(kāi)辟海外市場(chǎng)，將通用領(lǐng)域的成熟產(chǎn)品迅速推向國(guó)際化。如何才能實(shí)現(xiàn)以上兩大戰(zhàn)略？組織和人是兩個(gè)重要的抓手。

　　在這樣的背景下，2010年10月，利德華福與國(guó)際著名的Hay（合益）集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，正式啟動(dòng)人力資源體系優(yōu)化咨詢(xún)項(xiàng)目，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪路架橋。Hay集團(tuán)是一家全球性管理咨詢(xún)公司 ，包括IBM、聯(lián)合利華等眾多“世界500強(qiáng)”在內(nèi)的全球知名企業(yè)正在使用Hay的服務(wù)，從成立至今，Hay已為全球近萬(wàn)家客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)，是世界最有影響力的咨詢(xún)公司之一，也是全球歷史最為悠久的管理咨詢(xún)公司之一。

　　大刀闊斧，方案務(wù)求實(shí)效

　　本次項(xiàng)目對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，以承接新的戰(zhàn)略要求。首先，重新規(guī)劃了研發(fā)系統(tǒng)的部門(mén)設(shè)置，將原來(lái)以功能劃分的部門(mén)設(shè)置轉(zhuǎn)變?yōu)榘磳?zhuān)業(yè)劃分的設(shè)置，以利于技術(shù)力量的搭配與合作，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。其次，成立單獨(dú)的海外營(yíng)銷(xiāo)中心，快速配置資源和隊(duì)伍，以期以最快的速度打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，將成熟產(chǎn)品迅速推廣出去，提高產(chǎn)品的國(guó)際影響力。

　　在崗位體系部分，本次項(xiàng)目對(duì)新架構(gòu)下的崗位職責(zé)進(jìn)行重新梳理，明確了相互間的邊界，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用Hay（合益）集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)評(píng)估工具進(jìn)行崗位評(píng)估，區(qū)分不同崗位對(duì)公司貢獻(xiàn)價(jià)值的相對(duì)大小，為薪酬及晉升等環(huán)節(jié)奠定可供參照的依據(jù)；同時(shí)，針對(duì)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等系統(tǒng)，搭建了崗位序列，區(qū)分了管理序列和專(zhuān)業(yè)序列，明確了不同層級(jí)的角色要求，從而打開(kāi)了員工的晉升發(fā)展通道。

　　在薪酬激勵(lì)方面，本次項(xiàng)目基于市場(chǎng)的薪酬實(shí)踐，重新設(shè)計(jì)了薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)，以加強(qiáng)公司薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性。同時(shí)，建立了與公司業(yè)績(jī)緊密掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，將員工的獎(jiǎng)金與績(jī)效結(jié)果緊密聯(lián)接，以激發(fā)員工的工作積極性。

　　在組織績(jī)效方面，在Hay（合益）顧問(wèn)的引導(dǎo)下，公司高管集中召開(kāi)戰(zhàn)略解碼會(huì)議，明確公司未來(lái)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，討論了2011年行動(dòng)計(jì)劃，制定了公司層面的平衡計(jì)分卡，并與各系統(tǒng)分別討論制定各部門(mén)2011年度績(jī)效指標(biāo)，并將績(jī)效指標(biāo)結(jié)果與薪酬激勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)員工關(guān)注績(jī)效結(jié)果，打造高績(jī)效的組織氛圍。

　　精誠(chéng)合作，全面推進(jìn)實(shí)施

　　在與Hay（合益）集團(tuán)合作的過(guò)程中，利德華福與咨詢(xún)顧問(wèn)一起“過(guò)腦子、換腦子”，充分發(fā)表意見(jiàn)，提供輸入，務(wù)求將咨詢(xún)公司的方案與公司的實(shí)際狀況相結(jié)合，并探索符合行業(yè)特點(diǎn)，契合公司當(dāng)前發(fā)展階段的解決方案，以切實(shí)提高實(shí)施效果。例如，在討論研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，雙方創(chuàng)造性地提出“虛擬部門(mén)”考核的概念，將新成立的四部門(mén)作為一個(gè)虛擬整體，按照項(xiàng)目制方式集中考核，輔以專(zhuān)業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)的指標(biāo)，從而有效解決了內(nèi)部考核的難題。

　　在整個(gè)項(xiàng)目合作過(guò)程中，利德華福十分注重知識(shí)轉(zhuǎn)移，通過(guò)參加多場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，真正將先進(jìn)的理念工具為己所用，內(nèi)化提升，正如利德華?？偛梅睫瘸克鶑?qiáng)調(diào)的：“要將項(xiàng)目成果完全消化，在咨詢(xún)顧問(wèn)幫助完成體系框架以后，我們自己也要有能力將其有效運(yùn)轉(zhuǎn)下去，讓它在公司真正有效地發(fā)揮作用?！?/FONT>