2012年，北流海螺共生產熟料完成年度計劃的103.09%；生產水泥完成年度計劃的115.78%；銷售水泥熟料400多萬噸，完成年度計劃的103.02%；利潤較年度預算完成122.43%。繼2010年、2011年后，連續(xù)第三年全面超額完成年度產銷利目標任務。

穩(wěn)定運行的生產線

　　2012年，北流海螺認真貫徹集團公司、股份公司、廣西區(qū)域年初工作會議精神，緊緊圍繞生產經營目標任務，以充分發(fā)揮產能、準確市場定位、取得最佳效益為目標，通過以穩(wěn)定生產運行為主線，優(yōu)化經濟指標，加強成本控制，夯實基礎管理等手段，取得了全年生產經營任務全面超額完成的良好業(yè)績。

　　精耕細作拓市場，克難奮進保目標。在銷售上，公司深入市場調研，對核心市場精耕細作，不斷提高海螺水泥市場影響力、控制力。一方面，公司通過與興業(yè)海螺積極策劃市場聯(lián)動，重新規(guī)劃調整湛茂、玉林市場布局，加大海螺水泥品牌滲透，穩(wěn)固了桂東南及粵西市場份額，提高了企業(yè)效益。

　　另一方面，根據當?shù)厥袌鎏攸c，因勢利導，堅持“以運代銷”銷售模式，深耕袋裝水泥市場。2012年，袋裝水泥發(fā)運總量已超過140萬噸，完成了全年目標的128.49%。2012年10月14日，北流海螺單日水泥、熟料銷量突破了16700噸，創(chuàng)下投產以來的日銷量最高記錄。在今年區(qū)域新增產能集中釋放，同質化競爭劇烈、市場形勢復雜多變的環(huán)境下，公司克服困難，鼓足干勁，提前完成年度銷售計劃。

進廠運貨的車輛絡繹不絕

　　真抓嚴管促高效，千方百計穩(wěn)生產。在生產組織上，公司持續(xù)優(yōu)化生產組織，加強設備日?；A管理，促使生產穩(wěn)定高效。一是結合市場和產品庫存情況，公司在旺季期間加足馬力生產。淡季期間，則利用發(fā)運壓力較小契機，有計劃、有步驟地進行預檢預修工作，提高了主機設備的運行穩(wěn)定性和運轉率；二是本著干什么，掛什么，考什么的原則做好指標分解，將指標分解落實，責任到部門、到人，提高全員尤其關鍵崗位人員的責任意識和研討攻關積極性，不斷解決生產運行瓶頸問題，提升運營質量；三是堅持開展月度的工藝質量、設備、電氣、安全環(huán)保等專業(yè)綜合大檢查，要求三大分廠每周開展內部專業(yè)例檢活動，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備運行和安全隱患，確保生產安全、高效、穩(wěn)定運行。

各專業(yè)開展檢查，杜絕生產安全隱患

　　2012年，北流海螺主機設備運行穩(wěn)定受控。兩條日產5000噸的熟料生產線綜合運轉率達92.45%。在沖刺四季度任務期間，2#窯系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運行了118天。8月至10月旺季期間，北流海螺兩臺水泥磨綜合運轉率均達90%以上，特別是在二季度，1#水泥磨創(chuàng)下了連續(xù)50天臺產超過130噸的紀錄。