國有企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器，國企改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，要堅(jiān)定國有企業(yè)改革發(fā)展信心，大力提高國有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名央企負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大，使命光榮。

　　中國建材集團(tuán)處于基礎(chǔ)原材料行業(yè)和充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。十年來，我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，銳意改革和創(chuàng)新，抓住中國經(jīng)濟(jì)快速上升期和建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。十年間營業(yè)收入從20多億增長到近2000億，利潤從1億左右達(dá)到158億，增加近百倍。去年在全球500強(qiáng)中名列第365位，經(jīng)營業(yè)績(jī)連續(xù)四年被國資委評(píng)為A級(jí)。

　　深化改革 科學(xué)發(fā)展

　　中國建材集團(tuán)又好又快發(fā)展得益于兩點(diǎn)：不斷深化改革和貫徹科學(xué)發(fā)展觀。

　　在國企深化改革方面，其實(shí)重點(diǎn)是調(diào)整企業(yè)和政府之間、企業(yè)和市場(chǎng)之間的關(guān)系。國資委成立以來，立足出資人定位，著眼于國資監(jiān)管和對(duì)企業(yè)方向、政策和制度的規(guī)范和建設(shè)，把企業(yè)決策權(quán)授予了企業(yè)的董事會(huì)和決策層，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了政企分開，使企業(yè)制度發(fā)生深刻變革。另外，中央企業(yè)自身加快了市朝改革步伐，人事、干部及分配制度和市場(chǎng)接軌，使企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

　　中國建材集團(tuán)與其他企業(yè)處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的同一起跑線上，作為平等的市場(chǎng)主體，在充分競(jìng)爭(zhēng)的建材行業(yè)，總結(jié)并踐行“央企市營”的成長模式，進(jìn)行了一場(chǎng)脫胎換骨的市朝改革。中國建材集團(tuán)的喜人變化主要源于企業(yè)制度和內(nèi)部機(jī)制先進(jìn)了，因而贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　在科學(xué)發(fā)展方面，近年來我國建材行業(yè)飛速發(fā)展，為改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，同時(shí)也積累了一些問題。面對(duì)“多、散、亂”的行業(yè)現(xiàn)狀，中國建材集團(tuán)走出了一條科學(xué)發(fā)展的道路，探索形成了資本運(yùn)營、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展模式。通過資本運(yùn)營在香港上市募集大量資金用于發(fā)展，同時(shí)使企業(yè)完成公眾化和規(guī)范治理過程。通過聯(lián)合重組吸納了480家優(yōu)勢(shì)企業(yè)，退出218家劣勢(shì)企業(yè)，形成戰(zhàn)略明確、結(jié)構(gòu)清晰的公司整體結(jié)構(gòu)。通過管理整合，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部資源配置，全面提升了企業(yè)的管理水平和市嘲語權(quán)，提高了企業(yè)的獲利水平。通過集成創(chuàng)新，使我國水泥和玻璃等制造業(yè)的技術(shù)水平和整體裝備能力達(dá)到世界一流水平。通過大力發(fā)展新型建材，新型房屋和新能源材料的“三新”產(chǎn)業(yè)，全面提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，引領(lǐng)和帶動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展。

　　迎難而上 造福社會(huì)

　　總書記在報(bào)告中要求打勝全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這嘲硬仗”，“硬仗”說明這一仗非打不可，同時(shí)也會(huì)十分艱難。在深化改革和轉(zhuǎn)變方式這嘲硬仗”中，中央企業(yè)是排頭兵和主力軍。展望企業(yè)未來的發(fā)展，中國建材集團(tuán)充滿信心。

　　目前中國正在從高速發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，中國建材集團(tuán)必須迅速適應(yīng)變化，積極調(diào)整行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展思路，變求數(shù)量為求質(zhì)量、變求速度為求效益、變快速粗放增長為集約精益增長。中國建材集團(tuán)將積極發(fā)揮中央企業(yè)的影響力和帶動(dòng)力，推動(dòng)行業(yè)和自身企業(yè)的整合優(yōu)化，加大聯(lián)合重組力度、提高企業(yè)創(chuàng)新能力、提升企業(yè)管理水平，把推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展和提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來，帶動(dòng)民營和其他所有制企業(yè)共同發(fā)展，共生多贏，善用資源，服務(wù)建設(shè)，為全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。