決戰(zhàn)四季度 大干一百天 | 魚峰集團董事長楊義到柳州魚峰督戰(zhàn)
10月16日，北部灣港集團公司總經理助理、魚峰集團黨委書記、董事長楊義到柳州魚峰督戰(zhàn)、調研。
時隔2個多月，楊義再次來到柳州魚峰“散改集”項目、2#線水泥發(fā)運站臺的碼跺機包裝現場，就如何提高熟料集裝箱發(fā)運效率、碼跺機包裝發(fā)貨效率的工作落實情況，進行“回頭看”。座談會上，楊義聽取了柳州魚峰的生產經營情況匯報，了解柳州魚峰目前的困難及應對措施。
楊義充分肯定了柳州魚峰降本壓費采取的舉措，他提出，越是困難，黨員領導干部越要有擔當的勇氣和擔當的本領。柳州魚峰領導班子要率先垂范，勇于破局，帶領柳州魚峰全體職工不遺余力打贏這場攻堅戰(zhàn)、翻身仗。
楊義對柳州魚峰下一步工作提出了三點要求：
要堅守初心使命。柳州魚峰是魚峰集團的誕生地，也是魚峰集團的血脈根源，要有“敢為魚峰先，敢為行業(yè)先”的決心與勇氣。要以勞動競賽為契機，鉚足干勁，向著“大干一百天”的既定目標發(fā)起總攻。
要打好降本增效“組合拳”。柳州魚峰要以利潤為核心，以目標為導向，動態(tài)、科學地平衡產量、成本與售價之間的關系，嚴把質量大關，在市場風雨中守住魚峰水泥品質的生命線。
要提振干部職工士氣。越是困難越體現干部的擔當和能力，柳州魚峰在困難面前要團結一心，多措并舉保證窯系統(tǒng)高效運行，同時全面提升出廠服務質量，緊盯癥結精準發(fā)力，用數據說話，用行動和汗水詮釋“魚峰人”的實干擔當。
魚峰集團辦公室、人力資源部、企管部、運營部、銷售中心相關負責人陪同調研。
編輯：李曉東
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