“通達中國水泥萬里行”團隊來到南方水泥有限公司

“通達中國水泥萬里行”團隊南方水泥行合影留念

　　2007年9月26日，南方水泥有限公司（以下簡稱：南方水泥）橫空出世，近兩年的時間，公司水泥產(chǎn)能已經(jīng)從零發(fā)展到今天的9500萬噸，創(chuàng)造業(yè)界神話。

　　2009年9月7日，“通達中國水泥萬里行”車隊結(jié)束湖州南方水泥有限公司的采風(fēng)后，來到位于杭州公元大廈的南方水泥總部，來到這個締造神話的地方。南方水泥總裁肖家祥，常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍新熱情接待了萬里行一行。作為南方水泥的發(fā)起者、參與者、見證者，張劍星接受了中國水泥網(wǎng)的專訪。

中國水泥網(wǎng)CEO 邵俊

南方水泥執(zhí)行董事、常務(wù)執(zhí)行副總裁 張劍星

　　成功與遺憾

　　南方水泥成立至今走了一條不尋常的發(fā)展之路，從創(chuàng)立之初的零產(chǎn)能，達到目前的9500萬噸，70多家企業(yè)加盟，南方水泥用不到兩年的時間，交出了一份華麗的答卷?；貞洺闪⒁詠碜哌^的歷程，張劍星感慨頗多，滔滔不絕地為記者講起了這近兩年時間里的點點滴滴。

　　“今天的南方水泥，無論從規(guī)模、企業(yè)數(shù)量、現(xiàn)有效益、對市場的控制力，還是從產(chǎn)業(yè)調(diào)整對中國水泥工業(yè)的影響來看，所取得的成績是當(dāng)初所有決策者、參與者都沒有想到的?！睆垊π球湴恋卣f。他表示，南方水泥之所以取得今天的成績，與公司的戰(zhàn)略決策、領(lǐng)導(dǎo)者的務(wù)實精神和實戰(zhàn)性的操作方式，以及華東區(qū)域水泥人對聯(lián)合重組的認(rèn)同三大因素密不可分。

　　近年來國民經(jīng)濟的高速發(fā)展給水泥需求帶來了廣闊的增長空間，使水泥產(chǎn)銷量持續(xù)快速增長。然而我國水泥產(chǎn)業(yè)長期存在著“大而不強”的突出問題，行業(yè)總體規(guī)模很大，但企業(yè)過于分散，集中度低。中國的水泥總量雖然占世界50%份額，但卻缺少在國際上擁有影響力的大企業(yè)。正是由于落后生產(chǎn)力的大量存在，無序和惡性競爭泛濫。解決目前水泥行業(yè)面臨的這一現(xiàn)狀，急需形成擁有一定市場話語權(quán)和定價能力的有規(guī)模的企業(yè)。

　　面臨市場競爭激烈，企業(yè)利潤低下的市場狀況，很多企業(yè)需要通過聯(lián)合來抵御市場寒流，同時近年來，國家就加速水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整出臺了一系列政策法規(guī)，把鼓勵大企業(yè)通過兼并重組提高集中度作為水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大舉措。南方水泥應(yīng)時而生，并且首選在華東地區(qū)進行整合，占盡天時、地利、人和，為公司的快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　然而，取得成績的同時，回憶南方水泥聯(lián)合重組的發(fā)展過程，張劍星仍然覺得有些許遺憾?！鞍l(fā)展之初聯(lián)合重組的力度還可以再大一些，管理整合的時間還可以再早一些”張劍星說。雖然在發(fā)展過程中有些小遺憾，但他也表示，南方水泥目前的發(fā)展完全是按照公司的發(fā)展規(guī)劃在穩(wěn)步推進。[Page]

湖州南方：藍(lán)天 綠樹 生產(chǎn)線

安全生產(chǎn)大標(biāo)語

　　2009 管理整合年

　　2008年5月15日，南方水泥召開聯(lián)合重組報告會。中國建材集團董事長、中國建材股份有限公司董事局主席宋志平在會議上指出，以這次會議為標(biāo)志，南方水泥今后的工作重點將全面進入管理整合階段。并于2008年9月將2009年確立為中國建材管理整合年。

　　2009年已過大半，南方水泥的管理整合情況如何引起了記者的關(guān)注?！肮镜谝浑A段的聯(lián)合重組相對來說進行得較為容易，然而管理整合，讓所有進入南方水泥的企業(yè)認(rèn)同中國建材的文化，進而實現(xiàn)一體化較為困難?！?/FONT>