南方水泥2009年度工作會(huì)議圓滿閉幕
1月14日，南方水泥有限公司2009年度工作會(huì)議在上海舉行。會(huì)議由常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星主持，中國(guó)建材副總裁李誼民到會(huì)并講話。
這次會(huì)議是南方水泥在參加中國(guó)建材湖南和山東棗莊兩次管理整合現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、在德清生產(chǎn)技術(shù)對(duì)標(biāo)管理會(huì)、在余熱發(fā)電技術(shù)研討會(huì)之后，公司又一次以對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)管理整合深入開展的重要會(huì)議，是南方水泥深入領(lǐng)會(huì)5•15會(huì)議精神和宋志平主席關(guān)于管理整合一系列講話精神，梳理公司發(fā)展思路、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，將管理整合推向全面和深入的會(huì)議，是公司上下再一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化行動(dòng)的重要會(huì)議。
中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)建材董事局主席宋志平向大會(huì)發(fā)來賀電。他在賀電中稱贊南方水泥2008年的工作：打下了好基礎(chǔ)，組建起了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為管理整合開了好頭，并取得了相當(dāng)不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。同時(shí)，他還對(duì)南方水泥2009年工作提出要求：要把握擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇，搶抓大工程、大合同和大訂單，通過協(xié)同提升售價(jià)，通過統(tǒng)一采購降低成本，通過管理整合提升企業(yè)素質(zhì)和影響力，實(shí)現(xiàn)圍繞市場(chǎng)形成核心利潤(rùn)區(qū)的目標(biāo)。2009年是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)的一年，希望南方水泥精心布置，取得更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)！
會(huì)上，姚季鑫總裁做了題為《調(diào)整優(yōu)化上水平，管理整合出效益，為全面完成年度工作目標(biāo)而努力奮斗》的2009年度工作報(bào)告，并與各區(qū)域的代表企業(yè)簽訂了《南方水泥有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。會(huì)上，南方水泥5000t/d和2500 t/d生產(chǎn)線的企業(yè)代表建德三獅和廣德桐星分別就成本控制和精細(xì)管理等內(nèi)容介紹了各自的經(jīng)驗(yàn)。
為進(jìn)一步落實(shí)2009年度工作報(bào)告，王茂田常務(wù)執(zhí)行副總裁要求成員企業(yè)在會(huì)后認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議的精神，以5•15會(huì)議確定的管理整合方針和宋志平主席關(guān)于管理整合的一系列講話為指引，精心規(guī)劃、強(qiáng)化執(zhí)行、努力提升，為南方水泥的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
中國(guó)建材李誼民副總裁代表中國(guó)建材總裁、南方水泥董事長(zhǎng)曹江林做書面講話，指出南方水泥的成功得益于公司的戰(zhàn)略正確、執(zhí)行到位和全體員工的共同努力；要求公司全體員工在2009年一要有危機(jī)感，二要堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，深入扎實(shí)地推進(jìn)管理整合，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)聯(lián)合重組，穩(wěn)步有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；牢牢抓住KPI指標(biāo)，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和增收節(jié)支，提升效益；加強(qiáng)員工隊(duì)伍、企業(yè)文化和“四好”班子建設(shè)；強(qiáng)化安全管理，做到警鐘長(zhǎng)鳴、安全生產(chǎn)。
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