四季度以來(lái)，沂南中聯(lián)把“降本增效”工作作為“決戰(zhàn)決勝四季度、確保全年任務(wù)目標(biāo)”的重要抓手，從細(xì)處著手，從自我做起，牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，深挖內(nèi)潛，全力以赴打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

沂南中聯(lián)班子成員結(jié)合“兩進(jìn)兩包”，深入車間開展形勢(shì)任務(wù)教育宣講，向全體干部職工宣講生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，各級(jí)管理人員利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、專題會(huì)、班前班后會(huì)等，不斷強(qiáng)化全員危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)職工創(chuàng)新思維，引導(dǎo)職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，營(yíng)造良好的節(jié)支降耗氛圍。

多點(diǎn)發(fā)力開辟降本增效路徑

公司聚焦精益生產(chǎn)、精細(xì)操作，降低生產(chǎn)成本。堅(jiān)持以窯為中心，以磨為重點(diǎn)，優(yōu)化配料方案，改善物料易燒性。注重檢維修質(zhì)量，做好日常設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。杜絕跑冒滴漏，最大限度減少能源損耗。增強(qiáng)全員指標(biāo)意識(shí)，實(shí)時(shí)關(guān)注能源管理數(shù)據(jù)，始終保持低能耗運(yùn)轉(zhuǎn)，其中，熟料綜合電耗較前三季度降低0.5kWh/t，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行精細(xì)化管理，充分發(fā)揮設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。充分做好修舊利廢工作，減少備品備件消耗，制定技術(shù)、管理創(chuàng)新實(shí)施方案，積極開展技術(shù)革新。2022年授權(quán)1項(xiàng)發(fā)明專利和3項(xiàng)實(shí)用新型專利，積極鼓勵(lì)小改小革，減少能源消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

公司積極打通多方渠道，嚴(yán)控質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。及時(shí)做好煙煤價(jià)格預(yù)判，主動(dòng)調(diào)研輔材市場(chǎng)，對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判。積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的可替代輔材，最大限度的發(fā)揮挖潛第三利潤(rùn)源。利用集團(tuán)集采平臺(tái)和采購(gòu)商場(chǎng)，在五大運(yùn)營(yíng)供應(yīng)商中選擇最低價(jià)進(jìn)行采購(gòu)。做好賬、卡、物一致，最大限度壓減庫(kù)存，節(jié)約采購(gòu)資金。

通過(guò)厲行節(jié)約、精打細(xì)算，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支。公司制定降支計(jì)劃，列出明細(xì)，加強(qiáng)績(jī)效考核。堅(jiān)持辦公用品登記、簽字、領(lǐng)用制度，各部門辦公用品由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取。嚴(yán)格控制紙張數(shù)量，提倡紙張雙面使用和單面廢紙?jiān)倮?。筆芯、電池等用品一律實(shí)行“以舊換新”的原則。電腦、打印機(jī)等設(shè)備，加強(qiáng)管理延長(zhǎng)其使用壽命。可反復(fù)使用的辦公用品一律不得新購(gòu)。倡導(dǎo)節(jié)約用電用水，嚴(yán)禁浪費(fèi)。同時(shí)，按照上級(jí)規(guī)定，沂南中聯(lián)在保證資金充足滿足日常經(jīng)營(yíng)的前提下，提早歸還陳欠款，有效降低有息負(fù)債，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。

沂南中聯(lián)將積極貫徹落實(shí)黨的二十大精神，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)加強(qiáng)“三精管理”，積極開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮全體干部職工的聰明才智，集中力量打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保年底各項(xiàng)工作完美收官。