四川利森集團(tuán)：雙統(tǒng)籌保發(fā)展，閉環(huán)管理不停產(chǎn)，防疫生產(chǎn)兩不誤
進(jìn)入四季度以來，川渝地區(qū)疫情反復(fù)，多地連續(xù)實施靜態(tài)管控，川渝水泥所屬四川利森集團(tuán)按照國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制“一企一策”相關(guān)要求，積極落實“防疫泡泡”閉環(huán)生產(chǎn)模式，依靠白名單企業(yè)優(yōu)勢，在地方實施靜態(tài)管控期間拒絕停產(chǎn)“躺平”，堅持防疫生產(chǎn)“一盤棋”，不等不靠保發(fā)展，實現(xiàn)防疫生產(chǎn)兩不誤。
謀定后動 真抓實干是檢驗成效的有力依據(jù)
為主動應(yīng)對新冠肺炎疫情下可能實施的靜態(tài)管控，四川利森集團(tuán)在啟動“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”活動前，率先制定了疫情閉環(huán)工作方案，明確企業(yè)管理層、部門班組、一線職工的疫情防控三級責(zé)任體系，建立覆蓋生產(chǎn)運行、物資通行、后勤保障等環(huán)節(jié)的運行機制。
實踐就是最好的試金石。通過本輪地方靜態(tài)管控，四川利森集團(tuán)在真抓實干中有效檢驗并完善了閉環(huán)生產(chǎn)方案運行流程，在什邡市政府對靜態(tài)管控期間全市重點企業(yè)閉環(huán)生產(chǎn)工作檢查中，得到高度贊揚且得分位居全市之首。
同舟共濟(jì) 職工支持是體系運行的內(nèi)生動力
在閉環(huán)生產(chǎn)期間人員不足的情況下，公司黨支部及工會聯(lián)合號召，員工積極響應(yīng)，利用業(yè)余時間對冬季安全隱患進(jìn)行排查，協(xié)助后勤做好物資保障等工作，組織開展設(shè)備區(qū)域5S、廠區(qū)義務(wù)清掃、公寓文體娛樂等活動，不僅大力保障了閉環(huán)管理各項體系有序運行，還有效消除了人員集中可能引發(fā)的群體焦慮，展現(xiàn)了疫情下企業(yè)、員工積極向上的生產(chǎn)生活狀態(tài)，為企業(yè)贏得了社會贊譽。
群策群力 穩(wěn)產(chǎn)保供是閉環(huán)管理的最終目的
在閉環(huán)生產(chǎn)工作中，四川利森集團(tuán)積極協(xié)調(diào)村企、政企、供銷源頭等多方立體聯(lián)動、群策群力，得到了政府部門和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的極大支持，打通了返崗?fù)ㄇ?、物流通行、信息通暢等外部關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前預(yù)判并快速消除各類阻礙，有力推動完成閉環(huán)期間基礎(chǔ)產(chǎn)銷目標(biāo)，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)保供，鞏固了市場占有率，將靜態(tài)管控帶來的影響降到了最低，達(dá)成了閉環(huán)生產(chǎn)管理的最終目的。
實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。四川利森集團(tuán)通過疫情下閉環(huán)生產(chǎn)管理實踐，統(tǒng)籌并保障了防疫生產(chǎn)兩項重要工作交叉有序運行，探索并總結(jié)出一套立足企業(yè)實際的閉環(huán)生產(chǎn)管理模式，為積極貫徹新天山水泥戰(zhàn)略部署、奮力趕超川渝水泥經(jīng)營目標(biāo)要求、堅決做好疫情防控、切實推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
編輯：李曉東
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