中國混凝土機(jī)械三分天下的起因
2012年4月20日，徐工集團(tuán)在其官方網(wǎng)站上宣布公司收購全球著名的混凝土成套設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)者德國施維英公司的工作進(jìn)展順利，此次并購將使徐工集團(tuán)的核心競爭力和整體實(shí)力得到極大的提升，有助于徐工打造國際品牌的混凝土成套設(shè)備。至此，全球混凝土機(jī)械前三強(qiáng)--普茨邁斯特、施維英以及CIFA均已被中國企業(yè)收歸旗下，混凝土機(jī)械制造領(lǐng)域?qū)嵸|(zhì)上已被中國企業(yè)壟斷。借助在技術(shù)、資金上要求較高的混凝土機(jī)械領(lǐng)域的大手筆并購，“中國制造”的低端形象也看似處于改善中。為何在混凝土機(jī)械這一細(xì)分領(lǐng)域中出現(xiàn)如此頻繁的并購？記者帶您一探究竟。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)最終導(dǎo)致并購
后起之秀并購老牌企業(yè)，這看似頗具傳奇色彩并且正在不斷上演的好戲其實(shí)并不多見。老牌企業(yè)憑借在品牌、人才及用戶使用習(xí)慣等方面長期積累的優(yōu)勢，只要不出現(xiàn)重大的決策失誤，一般來說可以長期立于不敗之地。然而，經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻可以將一切改變。從吉利收購沃爾沃汽車，再到最近的萬達(dá)并購全球排名第二的美國AMC影院公司，“蛇吞象”的戲碼不斷出現(xiàn)。對于混凝土機(jī)械的龍頭企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)無疑是其被并購的最重要因素，市場萎縮導(dǎo)致這些企業(yè)利潤不斷下滑，資金鏈的困難最終導(dǎo)致了這些企業(yè)難以為繼。混凝土機(jī)械龍頭的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場--歐美地區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施已臻于完善的情況下，對于混凝土機(jī)械的需求并不旺盛。而基礎(chǔ)設(shè)施處于高速發(fā)展階段的發(fā)展中國家市場卻被一些低端品牌憑借價格優(yōu)勢所掌控。經(jīng)濟(jì)危機(jī)可謂火上澆油，混凝土機(jī)械本就是一個相對較小的細(xì)分行業(yè)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得投資減少，相應(yīng)的對于混凝土機(jī)械的需求也隨之下降。而中國工程機(jī)械企業(yè)，憑借在過去十余年的高速發(fā)展，在資金上有了一定的積累，懷著對于開拓國際市場的渴望以及對于先進(jìn)技術(shù)的追求，中國企業(yè)應(yīng)時拿下混凝土機(jī)械巨頭。
家族式企業(yè)的天生弊端
普茨邁斯特、施維英、CIFA,這三家混凝土機(jī)械行業(yè)巨頭均為家族式企業(yè)，這無疑是這些企業(yè)被并購的又一重要因素。家族式企業(yè)在初創(chuàng)時，憑借強(qiáng)大的凝聚力可以取得較快的發(fā)展。然而，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，內(nèi)在的弊端卻也逐漸顯現(xiàn)。由于家族企業(yè)的狹隘性，其在組織機(jī)制、人力資源、決策程序等方面均存在先天的劣勢。在至關(guān)重要的企業(yè)繼承人的問題上，家族式企業(yè)也會遇到不少問題，普茨邁斯特創(chuàng)始人施萊希特出售公司的一個很重要的因素就是其后代對于混凝土機(jī)械毫無興趣。
在混凝土機(jī)械這一細(xì)分領(lǐng)域取得絕對主導(dǎo)地位，對于中國工程機(jī)械企業(yè)來說，相比實(shí)質(zhì)影響，其象征意義似乎更為重要。崛起中的中國工程機(jī)械企業(yè)已經(jīng)把目光投向更為廣闊的國際市場，雖然在近期公布的全球工程機(jī)械50強(qiáng)榜單上，中國企業(yè)表現(xiàn)出色，但現(xiàn)有排名很大程度上得益于中國市場龐大的內(nèi)需帶動。在混凝土機(jī)械領(lǐng)域的海外并購或?qū)⒂兄谥袊こ虣C(jī)械迎來新的發(fā)展時期。
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