轉(zhuǎn)產(chǎn)預(yù)拌砂漿是小水泥廠和混凝土攪拌站最佳出路
在目前受國(guó)際金融危機(jī)影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，筆者就小水泥廠、混凝土攪拌站的出路問題，談一點(diǎn)建議。
目前小水泥企業(yè)面臨的問題：一是國(guó)家為推動(dòng)節(jié)能減排工作，相繼出臺(tái)了一系列上大關(guān)小的政策規(guī)定，小水泥企業(yè)被關(guān)停淘汰是必走的路。二是小水泥（粉磨站）受上游熟料企業(yè)價(jià)格的控制，利潤(rùn)空間狹小，只能維持微利運(yùn)轉(zhuǎn)，假如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)管理不善、脫節(jié)，還要冒虧損的風(fēng)險(xiǎn)。三是小水泥企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品單一，加之應(yīng)收款拖欠，資金周轉(zhuǎn)量有限。四是隨著砂漿使用逐年增加，建筑所需低標(biāo)號(hào)水泥逐步減少，小水泥企業(yè)的發(fā)展前景步履艱難。
盡管混凝土是國(guó)家提倡的產(chǎn)品，目前被社會(huì)廣泛應(yīng)用，但混凝土攪拌站同樣面臨諸多困難，目前已有個(gè)別混凝土攪拌站到了破產(chǎn)邊緣，生存越來越艱難，究其原因：首先，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生產(chǎn)能力過剩，為爭(zhēng)市場(chǎng)，相互壓價(jià)、利潤(rùn)微薄。僅蘇州地區(qū)登記在冊(cè)的攪拌站已達(dá)87家，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)上億立方米，但在2008年經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚屬正常的情況下，所需混凝土量不足3000萬立方米。其次，應(yīng)收款逐年增加，有些企業(yè)已高達(dá)上億元，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，且增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。因資金鏈斷掉，不得不被迫停產(chǎn)、關(guān)閉。目前蘇州已有一家清算、一家破產(chǎn)，從而引出經(jīng)濟(jì)糾紛官司不斷。再次，有些企業(yè)為了降低成本，在配比材料上做文章，偷工減料，給建筑質(zhì)量造成了極大的隱患?？傊?，部分混凝土企業(yè)同樣需要尋找新的出路，來維持企業(yè)的生存和發(fā)展。
筆者認(rèn)為，上述這些小水泥企業(yè)和混凝土攪拌站假如能調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加入砂漿企業(yè)，卻具有很多其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢(shì)條件，一是場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)。小水泥廠、混凝土攪拌站，有的建廠、建站多年，占地均有一定面積，并且大部分廠址交通比較便捷。目前，城區(qū)周邊可利用的土地越來越少，企業(yè)要選擇合適地塊很難。昆山市有家企業(yè)，經(jīng)過近半年的時(shí)間，找不到一塊地建砂漿廠。如果利用老廠建新廠，節(jié)約土地資源，定會(huì)受到政府的歡迎和支持。二是成本優(yōu)勢(shì)。不僅場(chǎng)地利用可減少大部分投資金額，而且部分設(shè)施設(shè)備經(jīng)改造也可再利用。據(jù)介紹與新建廠比較，投資可減少50—60%，工期可縮短30%，尤其小水泥廠各種粉磨、破碎、篩分設(shè)備齊全，為生產(chǎn)砂漿利用綜合資源、廢棄物，降低生產(chǎn)成本創(chuàng)造了關(guān)鍵作用。三是技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)有技術(shù)人員的技能與砂漿廠所需要的基本技能大致相通，只要加以短期培訓(xùn)，即可上崗操作。實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備、人員都可兼用。四是銷售渠道優(yōu)勢(shì)。銷售對(duì)象沒有多大的改變，大部分是原渠道。銷售隊(duì)伍也可用原班人馬，這些都是占領(lǐng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不可缺少的條件。
至于砂漿的發(fā)展前途如何？有一點(diǎn)可以肯定，此項(xiàng)工作已列入《國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》，還有國(guó)家六部局關(guān)于“禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿”的文件，2009年第三批城市已進(jìn)入禁現(xiàn)期限。而且預(yù)拌砂漿是環(huán)保、節(jié)能、確保建筑質(zhì)量的產(chǎn)品，國(guó)際上早在推廣應(yīng)用。相信對(duì)社會(huì)進(jìn)步有利的東西，總會(huì)有生命力的。
（中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
目前小水泥企業(yè)面臨的問題：一是國(guó)家為推動(dòng)節(jié)能減排工作，相繼出臺(tái)了一系列上大關(guān)小的政策規(guī)定，小水泥企業(yè)被關(guān)停淘汰是必走的路。二是小水泥（粉磨站）受上游熟料企業(yè)價(jià)格的控制，利潤(rùn)空間狹小，只能維持微利運(yùn)轉(zhuǎn)，假如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)管理不善、脫節(jié)，還要冒虧損的風(fēng)險(xiǎn)。三是小水泥企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品單一，加之應(yīng)收款拖欠，資金周轉(zhuǎn)量有限。四是隨著砂漿使用逐年增加，建筑所需低標(biāo)號(hào)水泥逐步減少，小水泥企業(yè)的發(fā)展前景步履艱難。
盡管混凝土是國(guó)家提倡的產(chǎn)品，目前被社會(huì)廣泛應(yīng)用，但混凝土攪拌站同樣面臨諸多困難，目前已有個(gè)別混凝土攪拌站到了破產(chǎn)邊緣，生存越來越艱難，究其原因：首先，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生產(chǎn)能力過剩，為爭(zhēng)市場(chǎng)，相互壓價(jià)、利潤(rùn)微薄。僅蘇州地區(qū)登記在冊(cè)的攪拌站已達(dá)87家，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)上億立方米，但在2008年經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚屬正常的情況下，所需混凝土量不足3000萬立方米。其次，應(yīng)收款逐年增加，有些企業(yè)已高達(dá)上億元，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，且增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。因資金鏈斷掉，不得不被迫停產(chǎn)、關(guān)閉。目前蘇州已有一家清算、一家破產(chǎn)，從而引出經(jīng)濟(jì)糾紛官司不斷。再次，有些企業(yè)為了降低成本，在配比材料上做文章，偷工減料，給建筑質(zhì)量造成了極大的隱患?？傊?，部分混凝土企業(yè)同樣需要尋找新的出路，來維持企業(yè)的生存和發(fā)展。
筆者認(rèn)為，上述這些小水泥企業(yè)和混凝土攪拌站假如能調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加入砂漿企業(yè)，卻具有很多其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢(shì)條件，一是場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)。小水泥廠、混凝土攪拌站，有的建廠、建站多年，占地均有一定面積，并且大部分廠址交通比較便捷。目前，城區(qū)周邊可利用的土地越來越少，企業(yè)要選擇合適地塊很難。昆山市有家企業(yè)，經(jīng)過近半年的時(shí)間，找不到一塊地建砂漿廠。如果利用老廠建新廠，節(jié)約土地資源，定會(huì)受到政府的歡迎和支持。二是成本優(yōu)勢(shì)。不僅場(chǎng)地利用可減少大部分投資金額，而且部分設(shè)施設(shè)備經(jīng)改造也可再利用。據(jù)介紹與新建廠比較，投資可減少50—60%，工期可縮短30%，尤其小水泥廠各種粉磨、破碎、篩分設(shè)備齊全，為生產(chǎn)砂漿利用綜合資源、廢棄物，降低生產(chǎn)成本創(chuàng)造了關(guān)鍵作用。三是技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)有技術(shù)人員的技能與砂漿廠所需要的基本技能大致相通，只要加以短期培訓(xùn)，即可上崗操作。實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備、人員都可兼用。四是銷售渠道優(yōu)勢(shì)。銷售對(duì)象沒有多大的改變，大部分是原渠道。銷售隊(duì)伍也可用原班人馬，這些都是占領(lǐng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不可缺少的條件。
至于砂漿的發(fā)展前途如何？有一點(diǎn)可以肯定，此項(xiàng)工作已列入《國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》，還有國(guó)家六部局關(guān)于“禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿”的文件，2009年第三批城市已進(jìn)入禁現(xiàn)期限。而且預(yù)拌砂漿是環(huán)保、節(jié)能、確保建筑質(zhì)量的產(chǎn)品，國(guó)際上早在推廣應(yīng)用。相信對(duì)社會(huì)進(jìn)步有利的東西，總會(huì)有生命力的。
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