邵?。骸笆澜缢嗫粗袊?，中國水泥看海螺”，海螺作為中國最大的水泥企業(yè)，水泥人都希望有更多的了解。首先，請談?wù)勥@次和中國建材集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略合作，是出于怎么樣的考慮，今后將會有什么樣的合作舉措？

 

      余彪：通過對業(yè)內(nèi)各企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的分析，我們認(rèn)為中國建材集團(tuán)的成長性值得關(guān)注。和中國建材集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略合作，是出于以下幾個方面的考慮：一是建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系后，雙方有很多優(yōu)勢可以互補(bǔ)，可以共同促進(jìn)兩大集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。如果能在高層次、多領(lǐng)域開展合作，可以引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對整個行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步都有戰(zhàn)略作用。第二是在公平競爭的基礎(chǔ)上，大集團(tuán)之間要盡量避免惡性競爭；在遵循市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的前提下，我們要互相提攜，創(chuàng)造多贏的局面。第三是從社會效應(yīng)的角度來看，我們創(chuàng)造更多的機(jī)會來拉動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；地方經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展了，企業(yè)才會贏得好的發(fā)展環(huán)境。

 

      郭景彬：這次合作也標(biāo)志在中國水泥行業(yè)大集團(tuán)的成熟。在其他行業(yè)，如家電行業(yè)的非理性競爭導(dǎo)致了整個行業(yè)的損失。應(yīng)該說這次合作是水泥行業(yè)的進(jìn)步，對推動行業(yè)的健康發(fā)展起到了非常重要的示范效應(yīng)。其實(shí)這里面也含有我們海螺的一種情結(jié)——民族情結(jié)。大家都知道，在水泥行業(yè)內(nèi)，國外在中國的投資非常迅速，其實(shí)也是看好中國水泥行業(yè)的發(fā)展。我們希望有強(qiáng)大的民族企業(yè)來做中國水泥，而不是外國企業(yè)來做中國的水泥。

 

      邵?。盒熘莺Ｂ莸墓煞蒉D(zhuǎn)讓給中國建材集團(tuán)之后，是否意味著海螺放棄長江以北的市場，而集中力量在華東、華南地區(qū)呢？

 

      余彪：“海螺只在長江以南發(fā)展，不向長江以北發(fā)展?！边@里可能就是大家的想象了。我們出售徐州公司后，并不代表海螺從此以后就退出長江以北的市場。

長江以北是個很大的市場，海螺水泥在蘇北、蘇中、皖北仍占據(jù)很大的市場份額。只要我們覺得是對行業(yè)有好處，對企業(yè)有好處的時候，我們都將鞏固、拓展這個市場。目前海螺水泥發(fā)展的重心在華東、華南地區(qū)。因為企業(yè)發(fā)展必須從整個行業(yè)的角度來看問題。

 

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