由中國土木工程學會、詹天佑土木工程科技發(fā)展基金委員會主辦的中國詹天佑土木工程大獎，每兩年頒發(fā)一次。能夠獲得此項榮譽的工程，必須是列入國家或省、自治區(qū)、直轄市（含香港特區(qū)）、計劃單列市和國務院有關部委的建設計劃，經(jīng)驗收和投入使用的工程，并在竣工后經(jīng)過3年以上使用核驗沒有質(zhì)量問題、使用良好的重要項目；必須是省、部范圍內(nèi)施工質(zhì)量最佳的工程； 必須在設計中有所創(chuàng)新和發(fā)展，在施工中創(chuàng)造和運用了先進的施工技術和方法，整體工程突出體現(xiàn)先進的科技成果，并達到國內(nèi)同類工程中的一流水平。2006年第六屆詹天佑土木工程大獎，只在建筑、橋梁、鐵路、隧道、公路、港口、水利、市政及住宅小區(qū)等土木工程領域中精選了27項工程。

    重慶奧林匹克體育中心運動場工程，造型獨特新穎，設計觀眾座位60000個，是目前國內(nèi)最先進的現(xiàn)代化綜合運動場館之一。工程由中冶建工（中國十八冶）、重慶建工集團等四家施工企業(yè)聯(lián)合承建。中冶建工承擔了整個場館土石方總量約300萬立方米的平基工程和東看臺主體工程。東看臺工程占地7200平方米，共計6層，建筑面積43200余平方米，工期540天。

    為了在工程建設中打出名氣，創(chuàng)出品牌，借機擴大重慶地區(qū)大型市政基礎設施建設領域的市場份額，中國十八冶將質(zhì)量目標直接定位于爭創(chuàng)重慶市“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，形成先聲奪人，追求第一之勢；對工程實行一級管理、專業(yè)分包項目管理模式，以減少管理層次，提高管理效率和應變能力；強化機關監(jiān)督、指導、管理、服務職能，協(xié)助項目經(jīng)理部搞好施工組織設計，落實技術管理攻關措施，平衡人力、裝備、技術資源，搞好后勤保障和過程審計，確保項目運行平穩(wěn)有序；結合工程施工和現(xiàn)場安全工作，加強企業(yè)文化建設，統(tǒng)一視覺，統(tǒng)一著裝，強化企業(yè)核心價值觀和質(zhì)量方針教育，形成誠信務實、追求第一、雕塑時代建筑精品的文化氛圍。

    在工程施工中，項目經(jīng)理部將工作重點放在方案的優(yōu)化上，依靠科學的技術方案確保工期和質(zhì)量。工程中那180根最大高度為33米的變截面鋼筋混凝土“Y”型柱，每層那30根高2米、跨距37米的鋼筋混凝土斜大梁，那彎曲半徑為126米的階梯式弧形看臺，成為了施工中的三大攔路虎。項目部一是組織有經(jīng)驗的工程技術人員精心編制施工方案，組織專家對方案進行論證。為了確保超大超高型梁柱和10000平方米以上大面積混凝土質(zhì)量，項目部先后5次組織專題論證會，從混凝土的坍落度、強度、運輸、澆注、搗固、養(yǎng)護和溫度控制等，均作出了細致的安排，并對作業(yè)人員進行詳細的工序交底、技術交底和直觀形象的操作演示。二是優(yōu)化施工方法，不斷創(chuàng)新施工工藝。他們對每個坐標點都用極坐標進行換算、控制，從而保證了圓弧型工程主體的每一個坐標點都準確無誤，成功實現(xiàn)了工程標段與標段的精確搭接。他們自己動手澆注了一個放樣大平臺，對各種鋼筋按實樣放樣，保證了鋼筋起彎點和長度的準確，避免了各種鋼筋配置時的矛盾。現(xiàn)場整澆10000平方米以上大面積混凝土，腳手架搭設是關鍵。而一般的腳手架搭設都是從下往上垂直搭設。可他們經(jīng)過周密計算，采用了沿著斜大柱斜向搭設的方法。這種新的腳手架搭設方法，以科學的計算和節(jié)約腳手架鋼管300多噸、縮短工期20天的效果，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的充分肯定和現(xiàn)場同行的贊嘆。三是將施工技術難點重點列為質(zhì)量管理點，通過開展QC活動進行攻關。項目部按工序成立了測量QC小組、混凝土施工QC小組、鋼筋加工QC小組、腳手架搭設QC小組、模板質(zhì)量控制QC小組。這些分布于各工序的質(zhì)量攻關小組，在工程施工中發(fā)揮了重要作用，不僅確保了工序質(zhì)量和工程質(zhì)量，而且先后出了成果，有的還在國內(nèi)有影響的刊物上發(fā)表，有的還將總結為工法或科技成果，成為企業(yè)具有競爭力的核心技術。

    中冶建工在四家單位的相互競爭中，最終以工程主體最早竣工、最早被重慶市建委命名為“重慶市文明工地”。工程竣工后，榮獲重慶市優(yōu)質(zhì)結構工程獎、重慶市“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎、全國工程項目管理優(yōu)秀成果獎。