經(jīng)過近10年的澆筑，舉世矚目的三峽大壩20日終于以巍峨的身姿，聳立在神奇瑰麗的長江西陵峽谷。兩院院士、三峽工程驗收專家組組長潘家錚說：“三峽工程的質(zhì)量不僅優(yōu)良，而且越來越好。大壩三期工程右岸大壩沒有發(fā)現(xiàn)一條裂縫，創(chuàng)造了世界水電施工的奇跡！” 

　　“雙零”目標(biāo)構(gòu)筑新的管理文化 

　　“以零質(zhì)量缺陷實現(xiàn)零質(zhì)量事故，以零安全違章保證零安全事故。”這是三峽工程的一種工地文化。施工單位葛洲壩集團三峽工程指揮部指揮長邢德勇對記者說，在三峽工地，“雙零”意識深入到每一個建設(shè)者心中，嚴格落實到每一個工程、每一道工序?！叭龒{工程的成敗在于工程質(zhì)量?！?001年，當(dāng)三峽建設(shè)進入左岸工程三年攻堅的關(guān)鍵時期，中國長江三峽工程開發(fā)總公司對多年來的建設(shè)和管理經(jīng)驗進行了總結(jié)，首次提出并推行了“雙零”管理目標(biāo)。 

　　2003年，三峽工地掀起了一場全員培訓(xùn)熱。葛洲壩集團三峽工程指揮部編制了18套教材，對員工進行逐一培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)上要求每個員工都要達到精一門、會兩門、懂三門的要求。青云水利水電公司還專門為農(nóng)民工開辦了夜校。 

　　三峽總公司副總經(jīng)理曹廣晶說，“雙零”目標(biāo)的提出，推進了三峽工程的質(zhì)量和安全管理，使得三峽工程越干越好。 

　　“4＋1”模式刷新質(zhì)量管理標(biāo)桿 

　　“4＋1”模式中，“4”是指施工單位自監(jiān)、監(jiān)理單位總把關(guān)、三峽總公司各項目部直接監(jiān)督，三峽總公司質(zhì)量總監(jiān)辦公室專項負責(zé)，而“1”是指國務(wù)院三峽樞紐工程質(zhì)量檢查專家組權(quán)威審查。 

　　三峽總公司技術(shù)管理部的李文偉說，三峽工程獨創(chuàng)的“4＋1”質(zhì)理管理體系為實現(xiàn)“零質(zhì)量缺陷”提供了有力的組織保障。 

　　1999年，三峽總公司內(nèi)部成立質(zhì)量總監(jiān)辦公室，專項負責(zé)為工程質(zhì)量監(jiān)督檢測提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)，并聘請知名專家擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)；國務(wù)院三峽樞紐工程質(zhì)量檢查專家組例行政府監(jiān)督職能，每年四次檢查后給出評論和意見，并協(xié)助解決重大難題；施工單位實行班組、作業(yè)隊和項目部三級自檢。在三峽工地，每周、每月和每季度都有質(zhì)量、安全例會，參建單位通過交流，共同討論、分析出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，還經(jīng)常組織現(xiàn)場觀摩，讓成功經(jīng)驗得以推廣。 

　　三峽工程建設(shè)者還摸索出了許多質(zhì)量保證措施。如青云水利水電公司通過四次有針對性爆破試驗擬定的開挖爆破所采用的各種參數(shù)，收到了近乎完美的效果。青云公司副總經(jīng)理孫建明說，他們將標(biāo)準(zhǔn)細化、量化為“傻瓜式”的操作說明，以便實現(xiàn)精確操作。 

　　細節(jié)管理根治工程建設(shè)“常見病” 

　　葛洲壩集團三峽工程指揮部指揮長邢德勇說，為了達到?jīng)]有裂縫的目標(biāo)，混凝土澆筑中必須保證每一道工序都做得非常精細。“我們像呵護嬰兒一樣呵護混凝土。” 

　　針對夏天混凝土施工供料皮帶線路長，混凝土溫度回升快從而造成入倉溫度超標(biāo)的難題，項目部經(jīng)多次組織試驗，給供料線蓋上了一層“保溫被”，并測出皮帶輸送混凝土放料厚度15厘米的最佳保溫點，使得供料線混凝土溫度回升放慢，滿足了入倉溫控要求。澆筑之后，在大壩外側(cè)要蓋上“保溫被”，可以保證在外部溫度變化20度時，內(nèi)部溫度變化在2度左右。同時，在施工中，通過預(yù)埋溫度測量管來監(jiān)測混凝土澆筑溫度。這些細節(jié)的處理，有效控制了混凝土由于溫差變化導(dǎo)致裂縫出現(xiàn)的幾率。 

　　在水電工程混凝土澆筑中，“氣泡、錯臺、漏漿、掛簾、麻面、蜂窩”等一些質(zhì)量瑕疵是一種“常見病”、“多發(fā)癥”，但三峽人對此卻十分在意。在施工中，他們從原材料選擇、施工工藝細化和模板改進等多方面著手，并通過設(shè)立質(zhì)量獎等措施，切實解決這些問題?！皟?nèi)實外光”，這是三峽工程建設(shè)者對混凝土澆筑的通俗標(biāo)準(zhǔn)。