由天津工程機械研究院入主重組的鼎盛天工工程機械股份有限公司，于今年年初完成注冊后一直不作聲張。到今年7月底，這個公司在阿根廷政府采購的國際招標中，以其中國第一品牌--天工牌平地機性價比的綜合優(yōu)勢戰(zhàn)勝世界強手，創(chuàng)造了中國工程機械單筆出口140臺的歷史新高，值此，鼎盛天工正式出場亮相。

      天工院的這種精心策劃，意在告訴世人：天工人正在臥薪嘗膽，奮發(fā)圖強，重振天津工程機械行業(yè)的雄風。天工院能有如此雄心并非虛言，因為，在其收購、劃轉、重組鼎盛天工之前，還接手了國家建委中外建公司在天津的天工建機公司、叉車總廠、天工技校等“六廠一校”，至此，天津工程機械行業(yè)的大半壁江山已歸天工院為一統(tǒng)，使發(fā)展基礎很好而又“散”了半個世紀的天津工程機械產業(yè)初現(xiàn)了整合的曙光。

      告別久“組”不“合”

      本來，天津工程機械行業(yè)有很好的發(fā)展基礎。建國后經過半個世紀的建設，形成了由一個國家級研究院、四大主機廠及20余家相關機、件配套廠的工程機械產業(yè)群，主機從推土機、裝載機、平地機到拌和機、攤鋪機、壓路機等，占了工程機械18大類產品的9大類。天津的這種主輔配套、門類較全且具較強技術開發(fā)能力的潛能，在上世紀八九十年代為許多地區(qū)和企業(yè)所垂涎。然而，長期以來由于主管部門割據(jù)、企業(yè)各自為戰(zhàn)，支解了這種潛在優(yōu)勢，以致錯過了多次發(fā)展機遇，落后于后來居上的地區(qū)和企業(yè)。

      其實，在此次天工院領軍重組之前的多年間，天津有關方面為改變這種“散”的局面曾作過多次努力。上世紀80年代，天津有關部門在工業(yè)結構調整中，曾試圖將原國家機械部所屬的天工所、原解放軍總后勤所屬的6443廠(現(xiàn)天津建機廠)，與天津的工程機械企業(yè)組織到一起，而結果是唱了一出“單相思”。上世紀90年代初期，原天津機械局將重組圈縮小到本系統(tǒng)，以利用世界銀行貸款改造項目為龍頭，將天工廠、天動廠等企業(yè)組建成天津工程機械集團，但沒多久也不宣而散。到了90年代后期，中外建入主天工公司及“六廠一?！保亟M伊始應該說勢頭不錯，但公司上市后經濟運營走偏，無奈于債務重負又將其入主企業(yè)轉嫁?？v觀天津工程機械行業(yè)這種由“地方軍”、“獨聯(lián)體”到“空降兵”的久“組”不“和”其癥結就在于，一方面是當時客觀上沒有形成優(yōu)勝劣汰的大氣候；而另一方面則是行政捏合違背了價值規(guī)律，加之上市公司雖系資本運作但終因改制不轉制而失去活力。

      此次重組如果說是成功的，就在于涉及跨部門、跨地區(qū)且有諸多歷史遺留問題的背景下，天津市政府堅持以名優(yōu)產品為龍頭，以優(yōu)勢企業(yè)為主體，以資本運作為紐帶，以產業(yè)集聚為目標，在按市場經濟規(guī)律運作的同時，給予必要的政策扶植和行政協(xié)調，為重組創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。在此前提下，天工院抓住了中外建出讓其在中發(fā)展公司(天工公司)控股權這一契機，順應了企業(yè)疲于單打獨斗而寄希望于聯(lián)合做大的改革潮流，通過重組實實在在地干實業(yè)，逐步把產業(yè)做強做大。有業(yè)內人士稱，這次天工院領軍的重組，可以說把握住了天時地利的機遇，天津工程機械行業(yè)一旦形成集聚形態(tài)，其后發(fā)之勢是不可低估的。

      1+1＞2

      天工院院長、鼎盛天工公司董事長李鶴鵬認為，鼎盛與天工的組合，決不是誰吃掉誰或是誰被誰吃掉，而是兩強優(yōu)勢互補的放大，是“1+1＞2”。

      言及兩強還得從鼎盛的母體--天工院說起。這個始建于1961年的我國工程機械行業(yè)科研技術歸口單位，40多年來，先后完成600余項國家及省部組的重點研發(fā)課題，獲得近百項國家授權專利，扶植了國內約90%的工程機械企業(yè)。1993年被國家科委評為全國科研院所300強之一。1998年在率先實行的科研產業(yè)化改革中，成立了天津鼎盛公司，所開發(fā)的主導產品攤鋪機迅速占領市場。全院資產總量已從1997年的9700萬元猛增到現(xiàn)在的15億元，8年增長14.46倍。這種資本裂變式的迅速發(fā)展造就了天工院在天津工程機械行業(yè)的領軍地位，然而天工院-鼎盛也有他的缺憾，不完全的制造系統(tǒng)已成為做大做強產業(yè)化的瓶頸。

      中發(fā)展公司(天工公司)是一家上市公司，有歷經百年滄桑而積淀生產及管理經驗。自“六五”以來，在不間斷的技術改造中，系統(tǒng)地引進了世界先進的產品技術和制造設備，形成了多項技術專利和技術訣竅，從備料、結構、箱橋到總裝的整體工藝裝備以及企業(yè)管理為國內同行業(yè)一流水平，主導產品平地機堪稱中國第一品牌，占有國內市場近50%的份額，批量出口多個國家和地區(qū)。但是，由于企業(yè)幾易其主，導致新品開發(fā)緩慢，使年產1500臺的能力有近半放空。

    顯而易見，鼎盛、天工走到一起，是以各自優(yōu)勢互補對方不足的完美結合，如果說“1+1＞2”，“＞2”的實質就在于雄厚的研發(fā)實力與先進的制造能力的結合，形成了提高產業(yè)的高技術能級。據(jù)知情者介紹，由于鼎盛、天工的產品制造工藝相同且供應鏈和用戶群基本重合，新公司實行集聚運營后很快提高了生產集中度，年產工程機械及液力變距器、變速箱等部件的能力擴大到22000臺套，同時還大大降低了生產成本、銷售成本，僅此，一年可減少費用達3000萬元以上。

      打造“航母”在行動

      天工院所以成為天津工程機械行業(yè)整合的領跑者，就在于始終不渝地堅持了“科研是根、生產為本”這一宗旨。李鶴鵬告訴記者，鼎盛天工公司將充分發(fā)揮科研、制造及產品的整合優(yōu)勢，本著先做強再做大的路數(shù)，把企業(yè)打造成科研產業(yè)化與產業(yè)科研化的“航母”。從現(xiàn)實情況看，李鶴鵬的戰(zhàn)略構想正在有條不紊地推進。

      由天工院投資3億元興建26萬平方米的天津工程機械(科技)產業(yè)園已于去年3月全面開工。新產業(yè)園建有四個現(xiàn)代化工場和一個大型研發(fā)中心，將全建制地融入天工院及鼎盛天工公司，形成集科、工、貿為一體的天津工程機械產業(yè)核心基地。

      與此同時，天工院進一步調整了所屬企業(yè)的產品結構，新的產品格局涵蓋了鏟運機械、筑養(yǎng)路機械、路面機械及混凝土機械等多種工程機械門類，并形成為國內外公司建設提供成套施工機械的綜合能力。

      還值得一提的是，天工院作為國家“863”計劃成果產業(yè)化基地，所承擔的機群智能化工程機械、路面施工機械智能化和制造信息化、工程機械工況監(jiān)測及質量管理技術研究等“863”重點課題項目正在抓緊實施，隨著這些項目的完成，將直接應用到鼎盛天工公司的產品上，從而使產品提升到機電一體化、智能化的當代國際先進水平，進一步擴大國內市場占有率，并進入國際市場。