周薪制不適合普及
2005-02-16 00:00
近來(lái)，不少求職者在與用人單位談到薪酬時(shí)，往往希望領(lǐng)取周薪，也有一些企業(yè)打出了周薪制的招牌。一時(shí)間，周薪制成了職場(chǎng)上一個(gè)不大不小的熱門(mén)話題。那么，周薪制的實(shí)行在我國(guó)缺乏法律依據(jù)嗎？是否適合普及？周薪制會(huì)給企業(yè)和求職者帶來(lái)什么呢？本報(bào)記者就此問(wèn)題采訪了北京祥琦勞動(dòng)信息咨詢(xún)公司總經(jīng)理左祥琦。
首先，周薪制的實(shí)行不缺乏法律依據(jù)，我國(guó)《勞動(dòng)法》規(guī)定，企業(yè)支付員工工資的周期不得超過(guò)一個(gè)月，并未規(guī)定必須按月支付。也就是說(shuō)，在一個(gè)月內(nèi)按天支付、按周支付工資都是合法的。周薪制本身不存在合法性問(wèn)題，但也不是每個(gè)行業(yè)都適用，它適用于第三產(chǎn)業(yè)，尤其適用于零售業(yè)，例如，一個(gè)零售企業(yè)對(duì)售貨員實(shí)行周考核，每周一定一個(gè)考核目標(biāo)，到周五進(jìn)行考核，然后發(fā)給員工周薪。企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的對(duì)員工細(xì)致的每周一次的考核，有利于企業(yè)掌握銷(xiāo)售規(guī)律，還能把對(duì)員工的考核指標(biāo)定得非常準(zhǔn)確。從這個(gè)例子不難看出，周薪制的實(shí)行從總體上是對(duì)企業(yè)有利的，但對(duì)員工并不是有利的。因?yàn)槠髽I(yè)改月薪制為周薪制，也就意味著把每年對(duì)員工的12次考核改為52次考核，這對(duì)員工來(lái)講增加了工作壓力。另外有些行業(yè)因其行業(yè)特點(diǎn)不適用周考核，比如IT業(yè)，一般IT企業(yè)的研發(fā)人員所負(fù)責(zé)的研發(fā)項(xiàng)目，有時(shí)需要半年甚至一年才能完成，這種情況就沒(méi)有辦法實(shí)行周考核，所以實(shí)行周薪制就沒(méi)有實(shí)際意義。
如此看來(lái)，那些吵著要企業(yè)付周薪的人們應(yīng)該重新考慮了，每周都拿到薪水未見(jiàn)得是件好事。而那些準(zhǔn)備實(shí)行周薪制的企業(yè)也要看看自己是否真的有必要，如果只為應(yīng)個(gè)景，就別瞎耽誤功夫了。（完）
首先，周薪制的實(shí)行不缺乏法律依據(jù)，我國(guó)《勞動(dòng)法》規(guī)定，企業(yè)支付員工工資的周期不得超過(guò)一個(gè)月，并未規(guī)定必須按月支付。也就是說(shuō)，在一個(gè)月內(nèi)按天支付、按周支付工資都是合法的。周薪制本身不存在合法性問(wèn)題，但也不是每個(gè)行業(yè)都適用，它適用于第三產(chǎn)業(yè)，尤其適用于零售業(yè)，例如，一個(gè)零售企業(yè)對(duì)售貨員實(shí)行周考核，每周一定一個(gè)考核目標(biāo)，到周五進(jìn)行考核，然后發(fā)給員工周薪。企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的對(duì)員工細(xì)致的每周一次的考核，有利于企業(yè)掌握銷(xiāo)售規(guī)律，還能把對(duì)員工的考核指標(biāo)定得非常準(zhǔn)確。從這個(gè)例子不難看出，周薪制的實(shí)行從總體上是對(duì)企業(yè)有利的，但對(duì)員工并不是有利的。因?yàn)槠髽I(yè)改月薪制為周薪制，也就意味著把每年對(duì)員工的12次考核改為52次考核，這對(duì)員工來(lái)講增加了工作壓力。另外有些行業(yè)因其行業(yè)特點(diǎn)不適用周考核，比如IT業(yè)，一般IT企業(yè)的研發(fā)人員所負(fù)責(zé)的研發(fā)項(xiàng)目，有時(shí)需要半年甚至一年才能完成，這種情況就沒(méi)有辦法實(shí)行周考核，所以實(shí)行周薪制就沒(méi)有實(shí)際意義。
如此看來(lái)，那些吵著要企業(yè)付周薪的人們應(yīng)該重新考慮了，每周都拿到薪水未見(jiàn)得是件好事。而那些準(zhǔn)備實(shí)行周薪制的企業(yè)也要看看自己是否真的有必要，如果只為應(yīng)個(gè)景，就別瞎耽誤功夫了。（完）
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